孙子兵法在管理执行中的运用——
《赢在责任心，胜在执行力》
没有执行力，领导战略等于零；
没有责任心，团队执行等于零！
主讲:汪文辉
【课程背景——经营两问】
您单位有您满意的人才吗？
您企业的绩效还满意吗？
【课程背景——人才】
人手很多，人才却很少。态度好，结果好才叫人才！
【课程背景——人财】
要有财富，先要有人才。态度好，结果好，服从强，忠诚高才叫人财。
【课程背景——企业家人才观】
张瑞敏人才观：企业即人，管理即是借力。
董明珠人才观：企业没有人才，一切归零；没有道德，人才归零。
史玉柱人才观：选人标准就一句话，又红又专。红指的是人品，专指的是专业。
任正非人才观：爱一行，干一行；干一行，专一行。
【课程背景——执行两问】
领导战略再好，没有人去执行，行吗？
工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？
【课程背景——执行五大病症】
1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？
2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？
3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？
4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？
5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难做到高效执行力？
【课程背景——《孙子兵法》管理中的运用】
如何训练真正高效执行力？如何打造一个从团伙变成一个团队？如何从《孙子兵法》中学执行？
《孙子兵法》：“善用兵者，修道而保法”。关于企业制度：修道积德，严明军纪。企业高度社会责任感，树立形象，建立诚信，建设规章制度。
《孙子兵法：“不动如山，动如雷震”。关于企业执行：执行力，时运不至时一定要忍耐，时机不成熟时绝不轻举妄动，一旦时机成熟就要以雷霆万钧之力，果断迅速行动，到达最佳效果。
【主讲介绍】：汪文辉老师
腾坤教育机构创始人
海轩商学院董事
DISC双证班联合创始人
NLP执行师实践者
山东大学EDP客座教授
《无条件执行》作者
《如何训练出高效执行力》作者
【课程大纲】
第一章:赢在责任心，养成一大习惯
1、说干就干，干就干好
●干一行，爱一行，精一行
●拒绝拖延，21个方法克服拖延
●工作是干出来的，不是找出来的
●没有最好，只有更好
●如何把”干事歌曲“变成工作习惯
●如何把”干事格言“变成工作习惯
第二章:赢在责任心，塑造两大意识
1、我要为自己负100%的责任
●不找借口找方法
●失败者思维：“因为…所以…”
●成功者思维：“即使…也要…”
2、我负责，我成长
●负责任的人，遇到挑战说“我来”
●负责任的人，遇到坏事说“太好了”
●负责任的人，遇到坏人说“太棒了”
第三章:赢在责任心，落实三大关键
1、落实责任，解决问题
●单位找我来，就是为了解决问题的，如果没有问题，就没有价值
●这是我的工作，我享受了荣誉，也要承担相应的责任和委屈
2、落实责任，落实到人
3、落实责任，经典语录
第四章:赢在责任心，坚定四大信念
1、别轻易说“不可能”，一切皆有可能
2、别轻易说“我不会”，没有天生就会
3、别轻易说“没办法”，办法总比困难对
4、别轻易说“讲过了”，说到还要做到
第五章:赢在责任心，打造五大作风
1、勇于负责
2、绝对服从
3、没有借口
4、说到做到
5、做出结果
第六章:胜在执行力，沟通是关键
1、高效沟通的三大步骤
2、高效沟通的四大心法
第七章:胜在执行力，结果是本质
1、做结果，不做任务
2、要做到，不要做了
第八章:胜在执行力，流程是保障
1、执行前定标准
●明确标准的九大细节
2、执行中做检查
● 检查的三大关键
3、执行后达目标
●达成目标的七个不放过
第九章:胜在执行力，环境是基础
1、不指责，要反省
2、不抱怨，要感恩
3、不消极，要积极
第十章:胜在执行力，服从是前提
1、服从是对自己负责
2、服从是对结果负责
3、记住上级安排是有道理的
4、记住服从是对上司的信任
5、记住服从是我的工作
