盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！
仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！
2012年盖洛普员工敬业度调查表明，中国敬业的员工仅占6%，排名全球靠后！
那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？
在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加大棒已并不一定奏效，因为它们会：
v 令内在的动机消失
v 让业绩下降
v 扼杀创造力
v 抑制善行
v 鼓励不道德行为，欺诈和走捷径
v 让人上瘾
v 滋生短期思维
在21世纪，我们需要全面升级驱动力系统，
从外在奖励与惩罚的“驱动力2.0”升级为内在激励的“驱动力3.0”！
驱动力工作坊是全球领先的有关激励的课程，它基于改变工作世界
的著名权威及畅销书作者 Daniel H. Pink的作品 《驱动力》。
驱动力工作坊将给我们带来颠覆式看法，向我们揭示激励我们真正的
原因是什么以及我们将如何运用这些知识，让我们更有智慧地工作，
创造更好的业绩，生活起来更加愉快！
课程收获
1、 如何在组织中培养自主，专精，目的
2、 提升员工敬业度和激励的技巧
3、 提升员工忠诚度，降低员工流失率
4、 更加有效地招募新人
5、 为组织持续不断培养创新人才
6、 提升员工的绩效
课程对象
企业管理人员、人力资源管理人员、培训讲师、对提升员工敬业度与激励有强烈的兴趣的人士
课程大纲：
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第一部分：导入 1、介绍与欢迎 2、发现那些激励你的真正因素 3、激励需要提升 4、X 型和 I 型任务和奖励 5、何时用奖励：简单的流程图 6、驱动力 3.0 锚定点 第二部分：三种内驱因子 1、自主—渴望决定自己的生活 （1）自主: 四要素 （2）讨论：我的最佳上司 （3）自主审视 （4）不去做的事情清单 （5）自主：我承诺改善之处 （6）自主的锚定点 2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展 （1）专精三要素：心流、目标澄清、绩效反馈 （2）专精三原则：思维模式、痛苦、渐近线 （3）在工作中感受心流
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（4）目标澄清与绩效反馈 （5）DIY 岗位重新设计 （6）专精：我承诺去改善 （7）专精：驱动力锚定点 3、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情 （1）视频 （2）这是谁的目的 （3）为何我的工作重要 （4）目的: 我承诺去改善 （5）目的：驱动力锚定点 第三部分：驱动力工作坊回顾 1、回顾课程 2、自我引导的反馈 3、案例学习 4、总结案例 5、个人行动计划 6、行动计划分享与讨论 7、行动计划: 海报上的最佳想法
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