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苏岳:华为狼性团队建设

课程分类: 管理技能
课程时长: 1天
价 格: 面议 
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 苏岳:华为狼性团队建设



对象
企业中高层管理人员
目的
学习华为狼性团队建设的秘密是什么
内容

华为有18万名员工,被人称为18万狼。这支虎狼之师,从农村到包围城市,从国内市场到征战全球,从跟随到领跑全行业成为世界第一,华为狼性团队建设的秘密是什么?

 

课程大纲:

一、华为的狼性是什么样子?

1. 对华为文化的常见误解:狼性文化、军队文化、床垫文化

2. 案例分析:跟客户的50天周旋

3. 华为员工的特点

4. 华为观点:什么是狼性?

 

二、如何让团队保持敏锐的嗅觉?

1. 以客户为中心的普遍客户关系

2. 做好市场工作的三板斧

3. 华为对目标的理解,以及如何进行目标承诺?

4. 案例研讨:马电事件

 

三、如何激发团队的进攻精神?

1. 狼性是什么来的?

2. 如何让年轻的员工愿意去奋斗?

3. 内在奋斗动机:如何让员工从“要我奋斗”到“我要奋斗”

4. 机制保证:华为如何实现以奋斗者为本

 

五、如何做到群体奋斗?

1. 铁三角作战

2. 组织分配原则:利出一孔,才能实现力出一孔

3. 打胜仗是最好的团队建设

4. 胜则举杯相庆,败则拼死相救

5. 持续坚持丛林法则,保持团队得以净化

 

六、华为如何进行头狼建设?

1. 以身作则:孙亚芳与市场部员工集体大辞职

2. 华为如何选拔和培养干部?

3. 如何让干部队伍保持活力?

4. 以火车头加满油

 

七、回顾与总结

1、华为观点:狼性与人性的对立统一

2、如何跟人性中的“恶”作战争?

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