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苏岳:华为管理实践

课程分类: 个人提升
课程时长: 1天
价 格: 面议 
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 苏岳:华为管理实践

对象
企业老板,中高层管理干部
目的
如何向华为学习,以及应该向华为学习什么
内容

离开华为后的几年时间里,在一些中小型企业,特别是成长型企业担任高管岗位,感受到了企业成长的痛,以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向华为学习,以及应该向华为学习什么,结合变革管理的实践,希望能够为企业带来启发和价值

 

课程大纲:

一、关于如何学习华为

1、业界学习华为三种典型错误的学习模式

2、华为在向谁学习,以及如何学习?

 

二、华为成功之路

1、华为发展的四个主要阶段,以及每个阶段的挑战是什么?

2、几个典型的挑战:

l 创业阶段企业如何解决缺钱、缺人、缺技术问题?

l 成长型企业如何突破成长困境?

l 企业如何提升管理效能?

l 企业如何持续保持组织活力?

3、华为管理变革之路的启求:拿来主义和常识主义

 

三、价值创造:如何做到在客户为中心?

1、华为是如何做到“以客户为中心”的?

2、以客户为中心,还是以技术为中心?以合同为中心?

3、以客户为中心的组织:什么是班长的战争?

4、以客户为中心的流程:华为从美国学到的第1件事情是什么?

5、以客户为中心的文化:轮值CEO的价值是什么

6、华为如何“激活”干部?

 

四、价值评价:如何做到以结果为导向?

1、评价什么:绩效还是能力?过程还是结果?短期还是长期?

2、华为认可的贡献

3、华为如何做价值观评价,区分奋斗者?

4、如何保证评价的客观与公正?

5、华为怎么做绩效管理的?

 

五、价值分配:如何做到以奋斗者为本?

1、华为激励分配的三个原则

2、企业在分配过程中容易陷入的误区?

3、钱从哪里来?

4、怎么分配:华为的获取分享制是什么?

5、华为怎么发奖金?

6、华为虚拟股权激励解读

 

六、华为的奋斗文化

1、华为文化基本解读:华为鼓励什么样的奋斗?

2、华为到底是奋斗文化,狼性文化,床垫文化,还是军事文化?

3、如何打造有狼性的团队?

4、如何让年轻的员工愿意去奋斗?

5、华为案例:华为如何克服人性中的“恶”

 

七、任正非与华为

1、华为的冬天

2、我的父亲母亲

3、北国之春

4、华为之熵:一切伟大的背后是苦难

 
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