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徐越:《管理者的人才经营课(2天版)》

课程分类: 人力资源
价 格: 面议 
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 徐越:《管理者的人才经营课(2天版)》


对象
 企业管理者、各部门经理、HR总监、HR经理
目的
企业管理者的人才经营课,人力资源管理全解析,解密世界500强公司HR体系,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的人才解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统非人课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,二天的课程,每一分钟都是干货满满!
内容

一、新时代下组织管理和人才管理

1.    作为管理者,组织管理的新趋势,你get到了吗?

2.    新时代下汇总组织管理和人才规划的挑战和机遇。

3.    为什么很多世界知名互联网公司人力部门不叫HR?

4.    新时代下人才管理的新策略。

【案例分享】:如何控制和解决企业内耗?

 

二、基于企业战略的人才规划

1.     基于企业战略的人才规划

1)      人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理

2)      腾讯的组织战略与人力资源战略

3)      基于战略的人力规划怎么做?

2.     人力规划中的重要核心点

【案例分析】:企业不同发展周期,如何才能选对人才?

 

三、人力资源大数据管理

1.     人力资源大数据分析模型

2.     人力资源大数据的应用场景

1) 应用场景一选(招聘选拔)

2) 应用场景二用(职业发展)

3) 应用场景三育(培训管理)

4) 应用场景四留(离职管理)

3.     人力资源大数据的有效应用

【案例分析】:google的大数据人才管理怎么做?

【案例分析】:百度的人力资源大数据平台

【案例分析】:腾讯的HR大数据研究与实战

 

四、人力需求评估与获取

1.    人力需求评估

1)      如何做公司整体人力需求分析?

2)      人力预算、编制预算、成本控制中核心点

【案例分析】:管理者如何判断部门提出的人力需求是否合理?

【案例分析】:人才盘点知多少?

【案例分析】:如何根据员工不同特质进行人才管理?

2.     如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求?

1)      企业初创期的人才招募重点

2)      企业发展壮大中的人才招募重点和节奏。

3)      企业遇到发展瓶颈期的人才需求应对

【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例

3.    招聘管理流程

1)      招聘管理流程设计对企业效能的重要性

2)      企业不同发展周期建议招聘流程设置和重点

【案例分析】:一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考!

【案例分析】:高管变中层,中层变基层,管理错位如何应对?

【案例分析】:腾讯如何通过KPI数据提升管理效能?

4.     哪些渠道找到匹配的高端候选人?

1)      传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道

2)      如何更好的利用招聘资源?

【案例分析】:各种渠道都在使用,就是招不到优秀的人,作为管理者应该怎么办?
【案例分析】:空降高管,到底对不对?应该怎么办?

【案例分析】:搞定团队融合这个‘’大boss‘’

5.     “新生代”想说爱你不容易’

1)      新生代的特点

2)      管理者对于新生代的管理应对

6.     作为管理者,教你如何搞定3步高端候选人——so easy !

【案例分析】快、准、狠的猎挖——猎聘项目

五、人才录用和保留

1.  作为管理者如何吸引背景超牛的候选人,靠脸 or影响力?

2.  背景调查需要做吗?如何做更有效?
【案例分析】:候选人薪酬要求太高hold不住怎么办?

六、如何打造适合企业发展的企业文化和员工关怀

1. 腾讯文化和雇主品牌建设如何建设和落地执行?

1)      思维模式(价值观体系、沟通信息流、文化活动)

2)      行为模式(战略传播、激励/行为管理、文化传递组织架构)

【案例分析】: 腾讯、阿里等优秀企业文化打造实践分享

【案例分析】: 如何解决企业变革中的团队管理问题?

【案例分析】:腾讯如何做接地气的企业文化梳理?

2. 员工关怀
1)      如果将员工关怀做到深入人心。

2)      腾讯公司在员工关怀的经典案例
3. 员工离职后管理怎么做?

【案例分享】:员工离职原因知多少?

【案例分析】:员工员工保留策略分析

【案例分析】:如何应对员工职业倦怠期?

【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold 的住吗?

 

七、 课程总结

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