培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 管理技能 »
  • 鲍敦媛

  • 在线咨询:    
  • 常驻:安徽-芜湖市
  • 领域:[]
  • 行业:[其他/]
  • 电话:13955370303
  • 进入主页
推荐讲师

鲍敦媛:团队变革领导力沙盘模拟

课程分类: 管理技能
课程时长: 1天
价 格: 面议 
所在地: 安徽 芜湖市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 鲍敦媛:团队变革领导力沙盘模拟



对象
企业中高层管理者及赋有管理职能的员工
目的
打造“组织优势”,提高团队领导力
内容

【课程收益】

Ø  认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;

Ø  建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

Ø  提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;

Ø  让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;

Ø  学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。

Ø  激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

 

【课程纲要】

全程沙盘模拟,寓教于乐:

你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

 

【课程大纲】

第一部分:领导力与敬业度

1.    领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2.    领导力与敬业度

3.    信念领导力与注意力掌控

4.    通过和内在源头链接激发领导的力量

5.    召唤领导力量的五个步骤

 

第二部分:培养领导力的关键技术

1.    领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.    领导力的基础:信誉

3.    领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4.    员工准备度与情景领导技术

5.    戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6.    领导者的决策思维

 

第三部分:领导力修炼

1.    领导力的内在修炼

Ø  洞察而不是困惑

Ø  勇气而不是恐惧

Ø  真诚而不是虚伪

Ø  遵从而不是亵渎

2.    领导力的外在修炼

Ø  赞赏而不是排斥

Ø  担责而不是逃避

Ø  慈悲而不是残忍

Ø  结盟而不是对抗

 

第四部分:领导变革

Ø  变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

Ø  对于变革,团队的五层抗拒分析

Ø  穿越五层抗拒,把团队带上一条船

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。
新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服