对象
企业中层以上管理者，包括决策层、财务、人事、市场、营销、采购、生产等环节中相关人员
目的
1、 体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
内容
1、全面阐述一个企业的概貌
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企业经营所涉及的因素
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企业物流运做的规则
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企业财务管理、资金流控制运做的规则
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资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质
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企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
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影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
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影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
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脑力激荡 - 如何增加企业的利润
3、市场战略和产品、市场的定位
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产品需求的数量趋势分析
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产品销售价位、销售毛利分析
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市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
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市场投入的效益分析
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产品盈亏平衡点预测
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脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额
4、生产管理与成本控制
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企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则
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企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
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企业的组织结构和岗位职责等
5、人力资源管理
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如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
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理解“岗位胜任符合度”的度量思想
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脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
6、企业整体战略规划
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企业经营成败关键因素—决策的制定
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科学决策需要管理信息化的支撑
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信息孤岛，信息集成及ERP
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企业整体的管理信息化（ERP）建设
