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鲍敦媛:企业全面运营管理沙盘

课程分类: 管理技能
价 格: 面议 
所在地: 安徽 芜湖市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
对象
企业中层以上管理者,包括决策层、财务、人事、市场、营销、采购、生产等环节中相关人员
目的
1、 体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
内容
         1全面阐述一个企业的概貌
  • 企业经营所涉及的因素

  • 企业物流运做的规则

  • 企业财务管理、资金流控制运做的规则

  • 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

    2、企业经营的本质

  • 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

  • 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

  • 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

  • 脑力激荡 - 如何增加企业的利润

    3、市场战略和产品、市场的定位

  • 产品需求的数量趋势分析

  • 产品销售价位、销售毛利分析

  • 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

  • 市场投入的效益分析

  • 产品盈亏平衡点预测

  • 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额

    4、生产管理与成本控制

  • 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则

  • 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

  • 企业的组织结构和岗位职责等

    5、人力资源管理

  • 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

  • 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

  • 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

    6、企业整体战略规划

  • 企业经营成败关键因素决策的制定

  • 科学决策需要管理信息化的支撑

  • 信息孤岛,信息集成及ERP

  • 企业整体的管理信息化(ERP)建设

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