沈金星--积分制让管理者充分履行自己的管理职能
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人打架的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
团队激励宝积分制管理就是让干部有参与公司管理的权力，每个干部都有奖扣分的权限，可以在自己的奖扣分权限内履行作为管理干部的管理职能，对不履行管理智能的干部，系统会自动扣除管理干部自己的积分，形成一个闭环，让管理干部在机制的作用下持续运作。积分制管理是真正让管理干部行使管理职能的管理，传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标忽略公司想要的结果。团队激励宝积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工近期、中期、长期利益撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛和竞赛。每个月，每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场。机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。积分制管理也解决了管理干部有责无权的问题，让管理干部能够随时履行自己的管理职能，充分表达自己的管理导向和意愿。
