贺蓓:BBC行为面试法-团队领导者的必修课
对象
总经理，部门总监，部门经理，新晋升管理者等带团队的管理者
目的
对于招聘小白而言：普及行为面试法的基本理念，方法和技巧。 对于招聘专家而言：升级行为面试法的面试认知，流程和方法。 对于高管而言：了解看人的维度和角度和常见的心里误区，避免犯低级错误。
内容
为何面试能事半功倍，而培训只能事倍功半？
为何招人要慢，炒人要快？
为何熟人的推荐也不靠谱？
为何简历很好，人却很一般？
为何面试时很好，进来后却不作为？
所有以上的困惑和问题，在BBC行为面试法中都能得到回答或解决。
【课程框架】
序言：
-关于面试你可能不了解的十个坑
第一把飞刀-定人
1专业面试官的基本要求
2专业面试官的技能训练
3专业面试官的长期修炼
第二把飞刀-定标准
1 素质模型概要
2 常见基层中层和高层的素质模型
3 3步提炼岗位核心素质
第三把飞刀-定方法
1最有效的测评发法
2最有效的面试方法
3行为面试的原理
4行为面试和结构化面试的关系
5行为面试和情景面试的关系
6 行为面试法BBC模型
7面霸的辨识方法和应对措施
8行为面试法的提问技巧
9 行为面试法的追问技巧
10行为面试法的主持技巧
收尾：别让收尾毁了全场
ü 2种评估方式
ü 回答候选人问题3讲3不讲
总结与行动 ：下一步行动计划
【课程福利】
1基于素质模型的经典行为面试题库一套
2基于素质模型的面试评估表一份
3应聘登记表一份
