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  • 刘成熙

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台湾刘成熙老师-精品课程-new合作式思维-激活群体的智慧(2天)

课程分类: 思维导图
课程时长: 12天
价 格: 面议 
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 台湾刘成熙老师-精品课程-new合作式思维-激活群体的智慧(2天)
 
主讲:台湾刘成熙老师
 
前 言:
合作式思维-激活群体智慧课程,将为公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是很好困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维-激活群体智慧》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件,学会进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。避免比需要的争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。同时结合在在合作中解决问题-群策群力技术,转变思维模块,快速的解决问题。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
 
课程目标:
调整思维模式-迎向合作,主动积极应对企业内外变革;做好组织合作工作
提升中高层管理者的预见性和前瞻力,掌握如何分析确定组织方向,强化合作意识;
打造合作型组织的必要性-合作领导力,了解合作失败的原因及对策方法
学会合作领导力的准则,以及合作型领导的十个步骤及行为
主动发现组织问题,结合工作目标,制定合作计划,成功实施合作,并不断改善的行动力;
提升跨部门之间的合作,提升合作领导力,共创组织,群力群力,高效沟通,凝聚共识,解决问题;
在组织变化的环境下,化解跨部门冲突,用全局视野,系统思维,以更高视野看待组织发展,实行无边界管理与合作;
 
课程特色:
针对变革整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。
 
讲师风格:
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
 
学员对象:中高层管理
授课时数:2天12小时(每天9:00-12:00;13:30-16:30)
 
授课方法:
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
 
课程大纲
 
第一单元:打造合作型组织-合作领导力
一. 组织面临的挑战有哪些?
系统的变革
商业模式的创新
组织决策
领导方式的改变
战略创新与挑战
二. 企业和个人成功之道-未来取决合作
思考整合业务资源时VS不整合资源的领导行为与方式
如何通过全面合作提高商业决策产出
三. 合作的思考模式
WHY-为什么要合作? 
WHAT-现状怎样?有差距吗?
HOW-新的合作是怎样的?怎么做呢?
四. 进行合作的首要原因
共同的目标(获得更多工作成果+互惠互利解决方案)
可持续发展的战略(经济社会系统环境的改变)
个人职业发展(人际关系建设)
其他(获得更多认同)
五. 合作失败的原因
自我
不和谐(目标不一致,缺乏沟通)
怀疑(缺乏信任+缺乏团队动力)
缺乏参与感(缺乏承诺)
六. 合作的四大必要条件
交流沟通(开放心态+信任)
共同的目的(明确目标+共同利益)
承诺(努力+团队)
多样性(领导力+个性)
七. 成为主动合作推动者
合作中领导的作用,而不仅仅是管理者
在合作中如何扮演一个领航者的角色
整合现有的体系与整合相关者 
如何充分地发挥合作中人的力量
如何以身作则地成为合作的先驱
 
第二单元:合作领导力的准则
一. 合作是一种强有力的领导方式
二. 合作的方式
组织内的合作实践-跨部门合作解决问题(实战练习)
组织外的合作实践-与利益方进行合作
三. 开放式思维打造合作型组织(案例讲述)
开放思维
开放沟通
开放意志
四. 卓越合作领导力打造
对合作项目进行调研
起草合作愿景
举办研讨合作方式
设定合作指标
开始在人员,流程,技术上进行合作
建立学习流程-检验流程
优秀的领导者知道自己并不是无所不知
用开放心态接受他人观点
五. 改变你的行为和思维模式
为什么未来很重要
合作领导者的品质有那些?
什么是领导者应该做的?
你选择的是什么?
什么是你立刻就应该改变的
六. 合作型领导力的十大基本步骤
设置意向,表明目的 
注意对抗性行为,以开放心态参与 
接受冲突:寻找那些敢于说话的人 
寻求多样性:引进多样化视角 
创造成功型的合作 
走到一起,带着尊重与信任参与合作 
深度倾听:认识到什么是人们想听到、却不想说的 
在愿景下合作,开发集体智慧 
在目标与责任下进行领导
 
第三单元:全局视角组织协同发展-无边界管理与合作
一. 什么是无边界管理?
部门协调和灵活性是企业生存的关键
寻找部门协调的障碍力
二. 无边界管理模式的演变过程
完全无边界
有边界管理
无边界管理
三. 协调型组织的沟通和交流
四. 协调型目标和目标共享 
领导者—“部门墙”形成的主要原因
培养集体认同感—协调型领导人的主要职责
培养员工对组织的认同感
轮岗—培养协调型的高效手段
五. 跨部门合作-透明流程组织构建方法
聚集主要人员
创造一个动态的规划流程
分配权限
实现目标
六. 共创-将“群策群力”作为发展的动力 
关注“延伸性”-重新思考的推动力 
开发战略思考“系统思维-全局思维”-以组织目标去看流程 
鼓励横向领导力-跳出盒子,改变方法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 
注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力
 
第四单元:在合作中解决问题-群策群力的技术
一. 什么是“群策群力”
转变思维,沟通协作解决问题
二. 将“群策群力”作为发展的动力 
关注“延伸性”-重新思考的推动力 
开发“系统思维”-以组织目标去看流程 
鼓励横向思考-跳出盒子,改变方法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 
注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 
三. 群策群力”的三阶段
第1阶段:计划“群策群力” 
第2阶段:引导“群策群力”活动 
第3阶段:执行“群策群力”的建议 
四. 在合作中解决问题-群策群力六步法
问题界定
原因分析
选择方案
行动计划
执行计划
评估推广
五. 计划“群策群力”和工具运用
“群策群力”可以解决什么样的企业问题
成立“群策群力”设计小组- SMART方法在目标制定中的运用
确定核心小组的成员
六. 引导“群策群力”和工具运用
问题和目标介绍
小组改进建议的产生-如何运用团队交往技巧法进行建议挖掘 
有组织的头脑风暴和无组织的头脑风暴
改进建议陈列-5Why法来进行建议优化
制定明确的行动计划-城镇会议表格制定-想法产生的收益评估法
“城镇会议”— 高层表态和建议
如何避免群体决策陷阱
七. 实施“群策群力”的改进建议和工具运用
是谁负责—确定责任人-谋划成功路径法定义关键要素
用关键路径分析法确定历程碑
快速行动团队建立-如何制定实施计划-甘特图法制定实施计划
运用“群策群力”培养组织领导者
“群策群力”对企业管理人员的培养作用
如何在组织中进行“群策群力”的推广
 
精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)
序号 授课单位 课程名字 授课天数
1 中兴通讯 沟通技巧 2009.6.20
2 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07
3 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.08
4 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23
5 世纪证券有限责任公司 演讲与沟通技巧 2009.11.15
6 东芝家用电器制造(南海)有限公司 组织内外人际关系建立与维护 2009.11.24
7 燕加隆集团 沟通与影响力 2009.12.31
8 霍高文建筑系统(广州)有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02
9 中国工行银行佛山 高效沟通技巧 2010-6-5
10 公众演讲与表达技巧 2010-6-6
11 广发证券股份有限公司 高效团队建设与沟通技巧 2010-6-9
12 上海格源信息科技有限公司 专业演讲技巧与呈现技巧 2010-7-30
13 凯德置地(中国)2010年成都经理人峰会 高效团队沟通技巧 2010-8-17
14 东芝家用电器制造(南海)有限公司 跨部门沟通技巧 2010-8-18
15 广发证券 高效沟通技巧 2010-8-28
16 深圳发展银行广州分行 高效沟通技巧 2010-9-2
17 深圳发展银行总部 高效沟通技巧培训 2010-9-20
18 深圳发展银行成都分行 高效沟通技巧培训 2010-10-11
19 深圳发展银行北京分行 高效沟通技巧培训 2010.10.12-13
20 深圳发展银行大连分行 高效沟通技巧培训 2010.10.15-16
21 深圳发展银行济南分行 高效沟通技巧培训 2010-10-17
22 深圳发展银行珠海分行 高效沟通技巧培训 2010-10-24
23 银行温州分行 高效沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010.11.05-06
24 深圳发展银行宁波分行 高效沟通技巧 2010-11-07
25 深圳发展银行武汉分行 高效沟通技巧 2010-11-09
26 碧桂园集团 跨部门沟通 2010-11-12
27 深圳发展银行青岛分行 高效沟通技巧 2010-11-13
28 嘉旺餐饮连锁 沟通与公关技巧 2010-11-26
29 碧桂园集团北方区 跨部门沟通技巧 2011.1-13-14
30 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通 2011-1-21
31 中山证券 中高层管理干部高效沟通技巧 2011-3-5号
32 中国邮政储蓄银行深圳分行 分行支行行长高效沟通技巧 2011-3-10号
33 云顶汽车部件股份有限公司 管理心态与沟通技巧 2011-4月9-10
34 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-20号
35 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-28号
36 华信图文印刷有限公司 高效高效沟通技巧 2011-5-8号
37 深圳星河集团(房地产) 高效高效沟通技巧 2011-5-16号
38 松下.万宝压缩机有限公司 高效沟通技巧 2011年6月15
39 深圳市华星光电技术有限公司 跨文化沟通-沟通与融合 2011年16-17
40 碧桂园集团项目总部 高效沟通 2011-06-29
41 广东省机场管理集团公司 管理沟通与跨部门合作 2011年7月4-5
42 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年8月15
43 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年9月5-6
44 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月24-25
45 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年10月10-11
46 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年10月31日
47 深圳市领跑体育用品有限公司 高效沟通技巧 2011年11月8日
48 圣皮尔大中华精品酒业 高效沟通技巧 2011年11月21日
49 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年12月5-6日
50 福瑞博德软件开发(深圳)有限公司 跨部门沟通和冲突管理 2012年2月18-19
51 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年5月10日
52 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年7月5日
53 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年9月6日
54 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年11月20日
55 交通银行珠海市分行 管理沟通技巧 2012年12月2日
56 广东欧珀移动通讯有限公司 有效沟通技巧 2012年12月17日
57 广东宏大爆破股份有限公司 跨部门沟通 2013年1月18日
58 中国建设银行珠海分行 银行网点大堂经理-情境沟通与投诉处理技巧 2013年02.28日
59 上海宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2013年3月22-23
60 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧 2013年4月19-20
61 源讯信息技术(中国)有限公司 高效沟通技巧 2013年5月25-26
62 源讯信息技术(中国)有限公司 高效沟通技巧 2013年6月15-16
63 东风本田汽车零部件有限公司 有效沟通技巧 2013年6月20日
64 河南豫发置业有限公司 深度沟通能力的提升 2013年6月26日
65 西南交通大学经理人研修班 沟通艺术与关系协调 2013年7月13-14
66 广发证券珠海分公司 管理沟通技巧 2013年10月19-20
67 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通 2013年12月19日
68 吉利汽车研究院有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年3月29-30日
67 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 跨部门协作—无边界管理与群策群力 2014年9月14-15日
69 中粮东海粮油工业(张家港)有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年9月23-24日
70 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通与协作 2014年12月24日
71 清华格林威治及金融财务总裁班 管理沟通 2014年12月27-28日
72 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 跨部门沟通与协作计划 2015年1月19-20日
73 周大福珠宝金行(深圳)有限公司 跨部门沟通与协作计划 2015年1月24日
74 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2015年3月6-7日
75 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年4月23-24
75 周大福(深圳)珠宝有限公司 跨部门沟通 2015年5月12-13
76 安吉尔净水 跨部门沟通与协作 2015年5月24
78 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年7月20-21
79 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 新生代员工沟通管理技巧 2015年9月7-8
80 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通技巧 2015年11月5号
80 周大福珠宝金行有限公司西安办事处 新生代员工沟通管理 2015年11月17-18日
81 周大福珠宝金行(武汉)有限公司河南办事处 新生代员工沟通管理 2016年1月6-7号
82 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通 2016年3月11-12号
83 日立(中国)有限公司上海分公司 跨部门沟通与协作技巧 2016年6月23-24号
84 蓝城房产建设管理集团有限公司 跨部门沟通与协作研习 2016年7月23号
85 贵州省烟草公司贵阳市公司 高效沟通与协调技巧 2016年12月15号
86 贵州省烟草公司贵阳市公司 高效沟通与协调技巧 2017年3月17号
87 贵州省烟草公司贵阳市公司 高效沟通与协调技巧 2017年3月30号
88 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2017年5月12-13号
89 华润(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2017年7月10号
90 东江环保股份有限公司 跨部门沟通与协作技巧 2017年8月4号
91 广州JFE钢板有限公司 跨部门沟通与协作技巧 2017年8月21号
92 湖南中烟市场营销中心 合作式思维-激活群体智慧 2018年3月26-27
93 杭州国药大药房有限公司 管理者成长地图:无边界管理与群策群力 2018年1月26-27号
94 张家港市金茂投资发展有限公司 高效沟通与影响策略 2018年4月4号
95 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2018年7月6-7号
96 腾讯?大粤网-广东腾南网络信息科技有限公司 高效沟通技巧研习 2018年7月10-11号
97 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 跨部门沟通与协作技巧研习 2018年5月10-11号
98 广东溢达纺织有限公司 跨部门沟通与协作 2018年8月11-12号
99 日立电梯 跨部门沟通与冲突管理(第一期) 2018年8月30-31号
100 日立电梯 跨部门沟通与冲突管理(第二期) 2018年9月4-5号
101 华发商业公司 高效经理人沟通技巧 2018年9月26号
 
 
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