项目管理工作坊
工作坊目的
通过企业真实项目案例的讨论,来巩固学员在项目管理课程中所学习的工具和方法
全面剖析实际项目工作中所存在的问题,意识到差距
根据现有的企业状况,针对项目问题制定可行的解决方案
全面提升项目管理中的硬技能和软技能
形成切实可行的项目管理行动计划
参加对象
项目负责人、项目经理、从事项目管理的部门经理、从事项目的核心项目组成员
工作坊前期准备工作
工作坊开始前3-4周,由客户方的学员小组(每组5~6人)准备真实项目案例(PPT格式),重点是要列出在工作坊上需要讨论解决的问题;
工作坊开始前1~2周,培训公司收集并审核学员小线所提供的项目案例,适当做出调整并确定相关讨论主题;
工作坊开始前3~5天,培训公司制作相关讨论资料
工作坊当天活动
案例提供小组首先分享案例信息,提出需要解决的问题
其他小组互动提问,分析问题原因
每个小组针对提出的问题,结合项目管理课程的相关知识点,讨论应对方案
每个小组分享解决方案,其他小组给予完善
案例提供小组总结,形成行动计划
整个过程中,引导师给予引导和建议,激发学员提出好的解决方案
工作坊之后推进工作
学员小组根据自己制定的行动计划去实施
学员小组的部门主管及HR跟踪行动计划实施情况
培训公司对实施跟踪情况给予点评
工作坊要点
真实案例分享
群体学习讨论
解决实际问题
形成行动计划
引导师作用