培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 项目管理 »
  • 钱宏垣

  • 在线咨询:   
  • 常驻:北京
  • 领域:[项目管理]
  • 行业:[制造业/]
  • 电话:13738099312
  • 进入主页
推荐讲师

项目管理沙盘实战(1天)

课程分类: 项目管理
课程时长: 1天天
价 格: 面议 
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
项目管理沙盘实战(1天)
 
培训目的

此次为期
1 天的实战课程,旨在帮助参与者

通过沙盘模拟,将项目管理知识全面应用于实践中;
运用项目管理的工具和方法,以达到项目的工期、质量、成本目标,并使客户满意;
提升项目管理人员在项目管理过程中处理风险的能力;
理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通;
全面提升项目经理的硬技能(计划和控制)和软技能(领导力、沟通和团队协作)
参加对象
已基本掌握项目管理的知识和工具方法,需要在实践中进一步提高实际项目管理能力的项目经理、项目管理人员、部门经理、核心项目组成员等。
项目管理沙盘实战  
单元
内容
备注
开场
9:00-9:20)
Ø 实战内容介绍
Ø 公司的组建
团队破冰
项目启动阶段
9:20-10:30)
Ø 提出项目的需求
学员阅读项目资料
Ø 项目启动会议
² 项目干系人分析
² 制定项目章程
² 组建项目团队
模拟公司召开项目启动会议
Ø 了解客户需求
² 客户发布招标文件
² 与客户沟通掌握客户需求
模拟公司与客户代表进行沟通
Ø 项目干系人的分析
² 分析关键项目干系人需求
² 包括客户、老板、项目团队、竞争对手
模拟公司召开项目阶段会议分析项目干系人,进行形势分析
项目计划阶段
(10:45-12:00)
Ø 各小组对项目方案的选择及风险评估
模拟公司召开方案评估会议
Ø 各小组制定项目的主计划
² 范围计划:WBS
² 进度计划:关键路径法、甘特图
² 资源计划:资源分配、责任分配矩阵
² 成本计划:费用估算
² 制定项目的风险管理计划
² 列出完整的风险列表
模拟公司制定计划、分工完成
Ø 制定项目的标书并提交
提交标书
休息   (12:00-13:00)
项目评标
(13:00-14:00)
Ø 模拟公司汇报标书
Ø 模拟公司回答客户的提问
Ø 客户组成专家评审委员会评标
² 项目的T、Q、C三要素
² 项目的报价组成部分
² 项目的商务部分
² 项目的技术方案可行性
² 项目的主计划
² 项目的风险管理
每家公司汇报5分钟,回答问题10分钟
评审委员会进行评审
项目标书改进
(14:00-14:20)
Ø 客户提出的整改要求
Ø 模拟公司重新改进标书
导师给予学员指导和帮助,模拟公司进行改进
第二次评标
(14:20-15:00)
Ø 各模拟公司第二次提交标书
Ø 客户做出选择,宣布开标结果
Ø 导师点评各模拟公司中标胜败原因
导师帮助客户进行选择并点评
项目实施阶段
(15:15-16:20)
Ø 项目实施前准备工作
² 供应商角色的分配
² 模拟公司的人员调整
² 客户、供应商、模拟公司的职责
² 商业规则的说明
² 项目实战模型的准备
导师宣布规划及准备相关材料,各模拟公司可召开项目执行动员大会
Ø 项目具体实施
² 采购:选择供应商、谈判,签订合同,收货
² 研发:技术的导入和研发
² 生产:对原材料按技术方案进行生产
² 测试:总装后的测试
² 交付:交付给客户
导师根据现场情况做出适当干预
项目收尾阶段
(16:20-17:00)
Ø 客户验收
Ø 各模拟公司汇报最终项目结果和盈利情况
Ø 客户最终宣布长期合作的公司
Ø 导师点评
模拟公司总结项目过程中的经验和教训
导师对1天的项目过程进行综合点评
 
0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。

新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服