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  • 刘成熙

  • 在线咨询:    
  • 常驻:广东-深圳市
  • 领域:[互联网,非人,综合管理,销售技巧,思维导图,变革]
  • 行业:[金融/房地产/IT/电力/烟草/服装/其他/]
  • 电话:13725535995
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推荐讲师

台湾刘成熙老师-精品课程-新经理训练营-从A到A+4天2阶段

课程分类: 综合管理
课程时长: 4天
价 格: 面议 
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 台湾刘成熙老师-精品课程-新经理训练营-从A到A+4天2阶段
 
主讲:台湾刘成熙老师
 
前言:
本建议书为规划贵司新经理提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。
 
讲师风格:
  讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
  讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
  课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
  理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
  透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
  由实际演练中得到随学即用的效果。
 
学员对象:在管理岗位至少有1年以上工作经验,遇到诸多管理困惑与挑战,需要进一步提升复杂情境下的管理能力的在岗中基层或中层管理者。
 
课程大纲 (2天12小时每期) AM9:00-12:00,PM13:30-16:30
 
第一阶段:加速成长(2天)
课程目标
  重新认清角色认知与再转型,掌握管理他人-管理绩效,目标设定,绩效评估技巧
  解读管理现状,识别管理困境,寻求管理突破
  帮助学员理解管理的本质与外涵,促发思维与意识的真正转变,帮助建立新的工作价值观和工作模式,助力迈向管理新阶。
  从管理绩效、因才适用、激励员工三个环节,切中管理者在管理他人中最常见应用困境,重现管理情景中的复杂问题,并促发研讨,达成管理共识。
  重现企业内部协作中的经典情景和困境,通过深度案例研讨帮助学员建立合作共赢的心智模式,并掌握通过影响力提升促进组织协作共赢的行为策略。
 
课程大纲:
第一单元:角色认知与再转型
一、 管理的基础与原则. 
  管理者的基本思维
  管理的基础
  组织管理的原则 
二、 管理者的角色与职责
  管理者的定位及任务
  管理的四大构面及工作
  重新定义管理者与企业的关系  
  重新定义管理者与部属的关系
三、 正本清源-新任经理的管理角色认知
  管理者做为下级的角色认知
  管理者做为同事的角色认知
  管理者作为上司的角色定位
  现代职业经理的五大角色:【案例互动演绎】
  职能盘点-您是合格的管理者吗 
四、 新经理人管理技能发展模型
  管理“冰山”初探:从管事、管人到管心
  管理任职“一把火”:展现实力、建立威信
  重新启程
 
第二单元:管理他人-管理绩效
一、 管理绩效新模式:从动作到状态
二、 目标管理技巧
  目标管理的含意与价值
  什么是目标?它包含哪些核心内容?
  目标的来源,常见来源有哪些?
三、 目标设定五大步骤与程序
四、 目标设定之依据来源
  经营策略规划
  组织功能性例行工作(职位说明书)
  特定问题之改善
  绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定
  上级主管临时指示 
  平行部门要求支持事项
  个人工作内容目标
五、 目标设定具体化、定量化方法
六、 如何针对不同职位进行目标分解
七、 目标分解的工具
  价值树分解法
  系统图分解法
八、 目标落地分解的几种思路
  关键结果领域法-KRA
  关键成功因素分析法-KSF
  特定问题(短板)之改善:现状型、竞争目标型、未来发展型。
  工作板块的描述。
九、 绩效评估
  评估的一般步骤和流程 
  如何将评估与公司考核制度相结合
  绩效评估怎样实现“一致性”
  如何避开负面反馈的沉默陷阱?
 
第三单元:管理他人-因才适用
一、 因才适用的哲学观
二、 用人之长的建议
  充分发挥人的长处是组织唯一的目的
  合适的岗位合适的人
  必须容忍别人的短处
三、 如何根据员工不同的工作特点去安排工作
四、 员工的准备度评估
  定义跟随者分类
  跟随者状态之动态关系
  跟随者状态的评估方法及工具
  案例分析
五、 对应员工不同准备度的不同的用才策略
  员工无能力、无意愿或不安时,如何用
  员工无能力、有意愿或有信心时,如何用
  员工有能力、无意愿或不安时,如何用
  员工有能力、有意愿或有信心时,如何用
六、 运用情境管理提升员工绩效
  与跟随者建立伙伴关系
  建立伙伴关系的步骤与关键
  如何有效解决分歧
  员工状态发展循环模式
  实战模拟训练
 
第四单元:管理他人—激励员工
一、 员工激励技巧-洞察人性
  主管用人的课题
  赢家用人之道
  自我启发的重要性
  员工激励的原则
  结果均等转移到机会均等
  创造公平竞争环境
  激励要把握最佳时机
  激励要有足够力度
  物质奖励与精神奖励相结合,
  正负激励相结合
  构造员工分配格局的合理落差
二、 了解激励与激励他人
  部属的需求分析
  部属的个性分析
  部属的情绪掌握
  部属的心态分析
三、 正反面激励部属的要点
四、 新生代员工激励的技巧
五、 创造具有激励性的工作环境
六、 问题员工的激励技巧
七、 CASE案例研讨
 
第五单元:管理协作
一、 什么是无边界管理?
  部门协调和灵活性是企业生存的关键
  寻找部门协调的障碍力
二、 跨部门协作-透明流程组织构建方法
  聚集主要人员
  创造一个动态的规划流程
  分配权限
  实现目标
三、 跨部门协作中沟通的要点
  尊重和欣赏
  换位思考
  知己知彼
  逆向思维
四、 跨部门协作的主要问题
  对于结果的预期不同
  被动等待讯息
  相互排挤的工作要求
  上情无法下达,下情无法上达
  部门权限之间交叉地带的事该不该管?
五、 跨部门协作的冲突管理-
  评量的标准
  影响策略运用的因素
  处理冲突的5种行为风格
六、 探究合作协同失效之谜
七、 下对上的影响力-影响上司
  报告与建议
  及时反馈
八、 上对下的影响力-影响下属
  以身作则
  承诺一致
  不断激励
  获得信任
  用意见来交换
九、 平行部门的影响力-影响同事
  跨部门协作
  群策群力
  正式提出解决方法前集思广益
  利用“顾客”的思维方法来影响外围员工
 
 
 
第二阶段:卓越成长(2天)
 
课程目标:
  帮助理解真正团队的概念及管理团队与管理他人的最大不同之处。
  关注愿景/目标与团队规范建立;通过案例情景应用研讨掌握应用之道
  直击管理团队中授权管理尴尬的现况,通过案例研讨的方式,找到对的授权思考方向
  掌握高绩效团队持续打造的思维/方法
  突破团队群体思维、设定挑战性项目,鼓励多样发展,掌握各种鼓励团队自我突破的思维和方法,激活团队动能
  突破团队人才“空窗”,用职业发展的思考思考员工培养与发展,掌握部属培育技巧
  意识精力管理、平衡关键期待对促成团队卓越的重要性,并开始关注精力平衡,从优秀迈向卓越
 
第一单元:课程导入
一、 团队or群体?
二、 从管理他人到管理团队
三、 建立团队的5PS
四、 团队的种类与特性
五、 建立高效团队的步骤
六、 团队形成的阶段与策略运用
 
第二单元:目标与规范建设
一、 揭开团队的面纱
  建立有效团队的关键要素
  建立共同愿景        
  凝聚力与共识的形成
  团队的使命与挑战    
  目标的设定与承诺
  专长特色与分工      
  信任与领导
  团队规范            
  有效沟通与协调
  有效团队建设的十二项特征
 
第三单元:有效授权
一、 授权的要点
  领导者应尽可能授权的工作 
  领导者不应当授权的工作
  授权的层次
  授权的要点与模式
  主管决定授权项目 
  清楚界定员工的职权利
  授权后,员工承担的责任
二、 如何进行有效授权的技巧
  有效授权八个指导原则
  确保受权者有能力承担
  提供必要的训练与资源
  明确说明对受权者期望结果
  确保受权者知道绩效衡量指标
  透过会议报告控制进度监督进展
  大胆放手,出问题立即纠正
  需要介入时及时介入(收权)
  视情况奖励,赋予更大权力
  授权的要点与流程
  授权工作的展开
  目标设定           
  结果预测  
  沟通与派任         
  改善与回馈
  操控型授权的方式与作法
  教练型授权的方式与作法
  顾问型授权的方式与作法
  协调型授权的方式与作法
  不充分授权的几种具体情况 
三、 控制授权技巧
  控制活动的设计与实施,
  控制政策的建立    
  实施与这些政策相符的控制程序    
  确认控制政策被遵从
  行为控制
  实体控制
  如何跟进授权?
  何时收回授权?
  避免收回授权
 
第四单元:团队的冲突管理
一、 何谓冲突             
  冲突的构面
  冲突的系统模式
  冲突的层次与分类
  横向与纵向冲突
二、 团队冲突的形成                      
  相互依赖性-冲突形成的客观基础
  彼此间的差异性-冲突形成的直接原因
  内在机制不完善-冲突形成的推动力
  冲突形成的过程
三、 冲突原因
  目标不相容
  工作差异化
  任务相互依赖
  资源稀缺
  权力分布
  不确定性
  报酬制度
四、 人际间冲突产生的原因
  信息交流的不充分
  管辖范围的不明确
  人际关系处理能力
  行为方式及处理态度
  沟通渠道中的噪音
五、 团队冲突管理的指导原则
  重在管理
  非控制或解决冲突问题
  诱发建设性的冲突
  权变观点
六、 树立积极的冲突观
  冲突的来源-双方的相互依赖
  冲突的问题-双方共同的问题
  冲突的表象-隐含的共同利益
七、 处理冲突的5种行为风格
  竞争
  回避
  迁就
  合作
  折衷
八、 冲突解决的方法
  官方命令
  改变人的因素
  改变结构因素
  沟通
  谈判
  第三方干预
  第三方顾问
  成员轮换
  目标与知识共享
  团体间培训
 
第五单元:团队动能再造
一、 “停涨”团队的危机
二、 避团队中的“群体思维”
三、 团队创新-发散性思维VS聚敛性思维
四、 说一说:“文化”赐予团队的能量
五、 发展团队塑造文化
  团队共识的凝聚与整合
  塑造共同的愿景
  强化团队成员价值观的认同
  强化组织成员共识
  提升团队运作共识、默契与习惯
  提高个人及组织团队的行动力
  消除团队的杀手.
  团队的延展与扩张——文化的力量
  强调有纪律的文化
 
第六单元:员工培养与发展
一. 团队人才体系培养-关键人才梯队建设
  人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式
  能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目
  继任计划-规避企业战略实施时的人才风险
  职业发展-设置规范的计划,为高潜力员工配置快速发展的职位
  多种能力发展方式,促进高潜力人才快速成长
二. 部属培育与启发技巧
  部属培育的重要性
  对症下药
  部属学习需求的掌握
  工作职务的需求分析
  个人成长的需求分析
  掌握需求的手法
  工作教导的要点与步骤
  说明
  示范
  操作
  定期检查
  部属培育的基本步骤
  明示培育目标
  掌握培育的要点
  制定训练计划
  训练的实施
  成果的评估
  部属的职涯发展与指导重点
  部属培育的成功关键
 
第七单元:精力管理
一. “精力管理”的诞生
二. “精力增量”的传奇
三. 管理精力:平衡“期望”
 
第八单元:从优秀到卓越
一. 卓越是完美:立足优势并着力发展
二. 卓越团队并非一日炼成:线性发展VS非线性发展
三. 持续改进
四. 做第五级经理人
  第一级:有高度才干的个人
  第二级:有所贡献的团队成员
  第三级:富有实力的经理人
  第四级:坚强有力的领导者
  第五级:第5级经理人-将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。
  谦逊+意志=第5级经理人
  平和而执著,谦逊而无畏
  公司的成功高于个人的财富和名誉
  令人折服的谦虚
  永不放弃的决心 
五. 刺猬理念的三环图-充分发挥你的热情
 
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业(事实胜于雄辩)本课程累计上超过400天。
序号 公司名称 上课次数
1 富士康科技集团 2004-2009年(深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次)
2 谱诚科技(深圳)有限公司 7天版 7天
3 深圳联合船舶代理有限公司 1天
4 德爱电子(深圳)有限公司 2天
5 深超光电(深圳)有限公司 2天
6 深圳质量检测研究院(3天版) 3天,2个梯次
7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 
13 群光实业(武汉)有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号
25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25
26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28
30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04
33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05
34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制,有效分工与授权技巧,领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天
35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧,部属培育与激励技巧,问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08
38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10
39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12
40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日
44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日
46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号
51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号
52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星显示科技(福建)有限公司(LG与冠捷集团合资) MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日
54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日
57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日
59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20
60 欧普照明电器(中山)有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工(中国)有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日
63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22
66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日
69 莱尔威通讯(深圳)有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日
72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29-30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日
76 博西家用电器(中国)有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19
77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日
78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知(第一阶段) 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核(第一阶段) 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16
85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24
86 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25
87 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1
88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者(第一期) 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者(第二期) 2013年11月11-12日
90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号
92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 (第二阶段) 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权(第二阶段) 2013年12月8日
95 汤浅蓄电池(顺德)有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号
98 中海信科技开发(深圳)有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育(第四阶段) 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策(第四阶段) 2014年4月13号
101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企业管理咨询有限公司(公开课) 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日
105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号
107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练(二期)—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号
109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号
110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠宝武汉产业园(武汉)有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19
115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号
117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号
118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号
119 中化兴中石油转运(舟山)有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
120 松下万宝美健生活电器 ( 广州)  有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日(第二期)
121 中化兴中石油转运(舟山)有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
122 中化兴中石油转运(舟山)有限公司 MTP中高层管理技能系统提升(第二期 2015年7月28-29日
123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号
124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号
125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号
126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号
127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号
128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号
130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号
131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号
132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号
133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号
134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链(深圳)有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理-计划与控制-分工与授权 2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理-计划与控制-分工与授权 2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月26-27号
143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号
144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号
147 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号
148 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号
149 广业培训学院(公开课) MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号
150 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理(分工与授权+计划与控制) 2017年8月25-26号
151 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号
152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号
153 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号
154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号
155 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日
157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升(第二期) 2017年10月14-15号
158 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升(第三期) 2017年10月18-19号
159 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号
160 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号
161 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号
162 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号
163 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号
164 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号
165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号
166 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号
167 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号
168 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号
169 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号
170 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号
171 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号
172 黔东南烟草专卖局 管理者八大能力训练 2018年6月12-13号
173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升(第二期) 2018年6月14-15号
174 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号
175 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号
176 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号
177 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号
178 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号
179 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号
180 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号
181 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升(第一期) 2018年8月8-9号
182 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升(第二期) 2018年8月14号
183 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号
184 吉田拉链(深圳)有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号
185 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号
186 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号
187 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号
188 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号
189 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号
190 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号
191 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号
192 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号
193 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号
194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号
195 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号
196 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号
197 广东博意建筑设计院有限公司(碧桂园旗下设计公司) MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号
198 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号
199 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号
200 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号
201 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理-计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号
203 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理-领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
204 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升(第一期) 2019年6月30号
205 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升(第二期) 2019年7月14号
206 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理-高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
207 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号
208 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号
209 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号
210 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号
211 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理-计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号
212 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升(第二期) 2019年9月1号
213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理-领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
214 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号
215 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目(第一阶段)-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号
216 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理-高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
217 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理-问题分析与决策 2019年10月26号
218 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目(第二阶段)-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号
 
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