公司治理与新一轮国企改革
一、 公司治理概述
u 公司治理的含义
u 公司治理的目标
u 中国公司治理现状
u 公司治理结构
u 公司治理文件
u 关联交易及其规范治理涉及的相关法律法规
二、 公司股东与股东大会
u 股东的权利与义务
u 股东大会的职权
u 股东大会的召集
u 股东大会的提案
u 提案的提交与审议
u 股东大会表决与决议
三、 控股股东、高级管理人员与公司
u 公司的独立性
u 控股股东行为的规范
u 高级管理人员行为规范
四、 董事与董事会
u 董事
u 专职外部董事
u 职工董事
u 独立董事
u 董事会秘书
u 董事会议事规则
u 董事会专门委员会
五、 监事与监事会
u 监事的选聘程序
u 监事的权利与义务
u 监事会议事规则
u “新三会”与“老三会”
六、 绩效评价与激励约束机制
u 董事绩效评价与激励约束
u 监事绩效评价与激励约束
u 经理绩效评价与激励约束
七、利益相关者与信息披露
u 利益相关者的范围
u 与利益相关者的关系处理
u 信息披露
八、公司治理风险识别与防范
u 公司治理风险识别
u 公司治理风险防范
九、 国资改革总体方略
u 1、国资改革的国企功能分类
u 2、供给侧结构性改革及改革试点
u 3、《关于国有控股混合所有制企业展开员工持股试点的意见》。
u 4、国资国企改革最新趋势
十、国资管理的大方向
u 1、国资管理的结构性调整
u 2、有关平台型公司的设立和运行
u 3、国有资本投资和运营平台的设立首要是为承接国资国企改革制度安排
u 4、设立平台公司的逻辑和思考的维度
u 5、平台公司组建原则和组建要点
u 6、打造平台型公司的核心方法论
u 7、央企和各地就国有资本投资运营公司的打造实践
u 案例：
中粮集团、神华集团、宝钢、武钢、
中国五矿、招商局集团、中交集团和保利集团。
十一、混合所有制改革
u 1、大量央企和省属企业的改造：
资本结构、权力结构、运作结构、绩效结构、价值结构
u 2、在母公司资本结构中引入其它资本
董事会运作有效性、决策的均衡性
u 3、集团的子公司引用民营资本的具体方法
u 4、集团的分公司和民营资本结合的具体案例
十二、深化国企改革建议
u 1、不要根据文件搞改革
u 2、国资委是此次国资国企改革的关键
u 3、做好动态观规划，迭代规划
u 4、移动互联网化的大背景下建设企业的能力
u 5、对标成功国企改革案例
u 6、探索更多样的证券化
u 7、主动对接并融入城市发展战略
