通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防
教学目标
帮助学员掌握建设工程招投标工作的关键点，了解工程项目管理的系统建设、合同管理的重点，风险管理与合规性管理，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。
教学内容
一、案例介绍
1. 通过某工程项目合同管理及现场管理出现的各种问题进行剖析
2. 具体相关内容进行总结归纳
二、合同管理一般性介绍
1. 法律简介
2. 合同具体内涵和外延
3. 合同具体分类
4. 合同管理的时间节点分析
三、合同实操管理内容
1．合同签署前的管理
2. 合同实施中的管理
3. 合同实施后的管理
四、工程项目合同具体管理内容
1. 总承包合同管理
2. 分包合同管理
3. 施工合同管理
4. 设计合同管理
5. 采购合同管理
五、工程项目操作风险管理内容
1．风险管理的体系准备
2. 风险过程基本介绍
3. 案例分析与学习
六、项目中一般合规性管理
1．一般业务流程要求
2. 索赔工作安排与布置
3. 职业道德的管理问题
七、全面风险管理体系架构
1. 基本全面内容介绍
2、体系基本内容与操作
八、结束
1．学员提问与介绍
2.结语
3.结束
教学形式
课堂授课+小组案例研讨
课堂上，讲师通过讲授、案例演练法，让学员边学边用，加深学员对知识的理解。极具实操性。
辅助教学形式
1、课前学习：提前3天将与课堂学习相关的资料发给学员自学，便于学员提前了解课程主题和相关知识点，做好培训前的准备。
课程受众
中级业务人员
课程时长
6小时
