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战略规划与执行——应变与颠覆

课程分类: 高层
课程时长: 2天
价 格: 面议 
所在地: 上海
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 【课程介绍】

孙子曰:知己知彼,百战不殆。在经济全球化和企业互联网化的今天,战略已经是企业不得不做出的抉择,没有战略的企业将难以生存!

如今中国的企业家们处于一个到处是各种“新思维”的焦虑环境中。行业性的产能过剩迫使我们寻求突破与转型之路;而各路跨界英雄们又打着互联网的旗号环伺周围,说到底就是要分割我们的利润;在经历了艰苦的生存期后,产品经营刚刚有所起色,就要面临国际资本的整合与压迫;那些长期依赖于出口贸易的公司,本来源源不断的订单却会在一夜间突然消失……。这一切来的太快,中国企业还没有理解全球化经济的运作规律,更没能积累到足够的竞争资本,就要在如此险恶的全球化环境中寻找立足之地!

有人说,我们没有战略,也活的很好!殊不知,在你亦步亦趋的跟随下,被市场、被客户不断的挤压,艰难前行中却发现新的产品、新的模式以及更牛的对手已经在前面远远的抛下了我们。一切都已来不及,缺乏远见的路必将越走越窄。正如近期纷纷关闭门店的波司登、百丽、九牧王们,还有关门跑路的江浙老板们。

本课程通过对当今全球经济和互联网+时代的特点分析,逐步剖析企业如何建立战略思维,实现战略经营,使企业立于不败之地。

 

【授课对象】

决策层、中高层管理者

 

【课程收益】

使企业高层领导理解企业战略的决定性作用

能够运用工具初步分析本企业的战略现状

对常见战略错误有清楚的认识并了解战略管理涉及的基本要素

介绍国内外企业战略成功与失败的案例,并从其中的案例中汲取经验

对如何评价战略的标准有深刻理解,并学会对自身企业战略规划进行自查

 

【培训方式】

12小时,企业实战案例分享+现场演练

 

【课程大纲】

1 战略相关的基本概念

1.1 战略的本质与特征

1.2 中国企业的战略特点,中国企业战略危机

1.3 中国企业发展三种模式与互联网思维的颠覆

1.3.1 产品效率模式与战略特征(案例分享)

1.3.2 产业链效率模式与战略特征(案例分享)

1.3.3 知识、资本效率模式与战略特征(案例分享)

2 战略回答的基本问题

2.1 问题一:哪些人考虑战略问题,谁来制定?

2.2 问题二:战略能帮助我们解决哪些问题?

2.2.1 我们所处的这个市场是什么样的?所属产业的状况、市场份额、竞争对手的状况、行业的特点、客户定位与客户的特点,

2.2.2 竞争的形式如何,国内、外案例分析

2.2.3 你的近况如何?国内、外案例分析

2.2.4 互联网+时代中国企业战略环境的变化趋势?国内、外案例分析

2.2.5 你有什么胜着?

2.2.6 常见的战略问题,国内、外案例分析

2.3 问题三:如何评价一个战略?

3 如何制定企业战略

3.1 战略规划的内容——企业战略三角模型

3.2 战略分析

3.2.1 互联网冲击传统的商业环境和秩序,宏观分析、行业分析案例分享、方法和工具(PEST分析、行业集中度分析、行业吸引力分析);

3.2.2 互联网思维企业的生存法则,标杆企业借鉴、企业内部资源能力分析案例分享、方法和工具(SWOT分析、价值链分析、关键成功要素分析);

3.3 战略规划

3.3.1 产业定位:互联网思维下的“跨界生存和企业生态链的形成”,案例分享、方法和工具(业务组合分析法、三层次业务分析法);

3.3.2 企业如何参与竞争——大数据思维,可数据化但尚未数据化的竞争定位,企业核心竞争力建立,案例分享企业盈利模式确立,案例分享

3.3.3 企业如何选择发展策略——“发展定位”,一起依靠信息不对称盈利的企业商业模式面临颠覆,案例分享,

3.4 现场演练

3.4.1 企业使命愿景的确定,案例分析与现场演练

3.4.2 内部资源能力矩阵分析,案例分析与现场演练

3.4.3 利用平衡计分卡BSC,绘制战略地图,建立战略逻辑,案例分享与现场演练

3.4.4 三层面业务组合,案例分析与现场演练

4 战略评估

4.1 战略环境评估:外部环境评估(市场/行业) 、内部资源能力评估 、竞争对手评估(标杆借鉴)

4.2 战略执行评估

4.2.1 公司战略规划评估

4.2.2 组织与流程评估

4.2.3 战略实施评估(绩效评估)

4.3 战略管理机制

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