如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
培训收益：
1、了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能
2、使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
3、优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
培训受众：
企业中高层管理者，企业负有管理职责的经理人，新近提升的管理人员。
课程大纲：
1. 战略人力资源管理体系
1.1. 企业战略发展不同阶段的运营特点与人力资源管理特征
1.2. 战略人力资源管理体系构成
1.3. 现代人力资源管理的十大趋势
2. 现代企业管理者的角色定位与技能修炼
2.1. 管理者的角色定位（案例讨论、现场演练）
2.1.1. 管理者的职业信念
2.1.2. 管理者的职业思维
2.2. 管理者发展趋势
2.2.1. 第一个趋势：组织化（案例分析）
2.2.2. 第二个趋势：综合化（案例分析）
2.2.3. 第三个趋势：职业化（案例分析）
2.2.4. 第四个趋势：变革化（案例分析）
2.3. 管理者的六项修炼
2.3.1. 会议管理—提供效率
2.3.2. 组织计划—推进落实
2.3.3. 决策控制—产生信赖
2.3.4. 沟通交流—传递信息
2.3.5. 时间管理—管理工作
2.3.6. 授权责任—体现魅力
3. 管理者的实用人力资源管理技能
3.1. 培训 —— 管理者的“教练”责任，帮助下属成长
3.1.1. 培训体系与学习型组织建立
3.2. 目标绩效管理 —— 牵引员工行为（案例分析、案例讨论、现场演练）
3.2.1. 企业目标绩效管理体系的建立流程
3.3. 绩效辅导 —— 辅导员工持续改善业绩（案例分析、案例讨论、现场演练）
3.3.1. 绩效面谈的程序
3.3.2. 绩效辅导技巧
3.4. 快乐是生产力 —— 创造高绩效员工的生长环境（案例分析）
3.4.1. 人生快乐曲线
3.4.2. 员工“不快乐”与管理者疏导
3.5. 薪酬激励 —— “怎么发”和“发多少”一样关键（案例分析）
3.5.1. 薪酬设计的基本思想
3.5.2. 付薪要素与策略
3.6. 非物质激励手段方法运用（案例分析、案例讨论）
3.6.1. 示范激励
3.6.2. 情感激励
3.6.3. 信息激励
3.6.4. 机会激励
3.6.5. 参与激励
3.6.6. 荣誉激励
