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推荐讲师

项目制胜——项目管理专业实战

课程分类: 项目管理
课程时长: 2天
价 格: 面议 
所在地: 上海 浦东
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 课程名称:

项目制胜——项目管理专业实战

 

课程背景:

项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目,是在一定条件下实现一定目标的一次性活动,是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域,而在各行各业得到应用。

    本课程采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具,让项目管理者如乐队指挥般掌控项目全局,提升项目绩效,助力业务成功。

 

课程收益:

1. 本课程以国际标准项目管理方法论为主线,结合国内外标杆企业的最佳实践,并利用行之有效的项目管理实战工具,帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。

2. 培养优秀项目经理应具备的素质:战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目,理解项目本质,让项目变得简单。

3. 学会在微职权的情况下增强影响力,推动项目实施。

 

课程特点:

1. 提出16字项目管理要领:3军得力, 4度监控,5大过程,6维计划

 

2. 不仅教导项目经理的硬技能,包括项目规划、执行和跟踪等,也注重项目经理的软技能,包括统筹各方的能力和人际技能。

3. 根据最新的项目经理的人才模型,将领导力、战略性思维和项目管理相结合,培养优秀的项目经理。

 

 

授课对象:

l 事业部总经理

l 部门经理

l 从事项目的员工

 

授课时间

2天

 

授课方式:

游戏化学习,引导技术,案例分析,视频教学,沙盘演练,小组讨论及PK,以学员实际项目做练习

 

培训内容:

1 项目管理的价值

1.1 项目和运营的区别和联系

1.1.1 什么是项目

1.1.2 什么是运营

1.1.3 项目和运营的联系

1.2 项目管理的要素

1.3 项目的组织架构

1.3.1 职能型

1.3.2 矩阵型

1.3.3 项目型

1.3.4 不同组织架构的关系和优缺点

1.4 项目化管理思维

1.4.1 案例:华为“以项目为中心“的项目化管理转变

1.5 项目管理对企业和个人的价值

1.5.1 团队思考:对企业和个人的价值

1.6 项目的挑战性

2 项目启动

2.1 为什么要做这个项目

2.1.1 项目为企业战略和业务目标服务

2.1.1.1 案例:某知名汽车公司以战略为指引的项目管理

2.1.2 什么样的项目是成功的

2.2 制定项目章程

2.2.1 建立项目目标和成功标准

2.2.2 明确项目经理的责权利

2.2.3 演练:制定项目章程练习

2.3 识别干系人

2.3.1 如何管理好干系人

2.3.1.1 干系人划分

2.3.1.2 识别干系人的6要素

2.3.1.3 制定干系人管理策略

2.3.2 案例分析:某信息公司的项目经理的难题

3 项目规划

3.1 互动游戏:建高楼

3.2 项目范围设定

3.2.1 收集需求

3.2.2 范围分解WBS工具

3.2.2.1 案例:工作和生活中的项目分解

3.3 如何制定进度计划

3.3.1 工作任务排序

3.3.2 工作任务资源

3.3.3 工作任务时间估算

3.3.4 项目关键路径

3.4 项目费用计划

3.4.1 如何估算费用

3.4.2 制定费用预算

3.5 如何把控项目风险

3.5.1 风险管理的关键流程

3.5.2 风险的有效应对措施

3.6 一定要开的项目启动会

3.6.1 开项目启动会的3个目的和3个方法

3.6.2 案例:阿里项目的启动会

3.7 共创和引导:项目规划的演练

4 项目执行

4.1 打造优秀团队

4.1.1 视频:优秀团队的表现

4.1.2 优秀团队的特征

4.1.3 提升领导力打造优秀团队

4.1.3.1 共启愿景

4.1.3.2 挑战现状

4.1.3.3 以身作则

4.1.3.4 激励人心

4.1.3.5 使众人行

4.1.4 如何顺利沟通

4.1.4.1 对下级的沟通

4.1.4.2 与上级的沟通

4.1.4.3 跨部门沟通

4.1.4.3.1 跨部门沟通的“利“、”理“、”情“

4.1.4.3.2 角色扮演:跨部门的资源调配

4.1.5 项目会议和报告

4.1.5.1 项目会议

4.1.5.2 项目绩效报告

5 项目监控

5.1 项目挣值管理

5.1.0.1 范围、进度、成本三合一管理

5.1.0.2 偏差分析

5.1.0.3 趋势分析

5.2 项目质量控制

5.2.1 质量成本

5.2.2 质量控制7工具

5.3 项目变更控制

5.3.1 变更七步

5.3.2 变更置换

6 项目收尾

6.0.1 项目行政收尾

6.0.2 项目收尾的5个获得

7 课程总结和答疑

 

 

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