1、“三重一大”、内控及风险管理制度建设 2、建立健全法律顾问、公司律师制度
3、国有企业经营投资的注意事项
(1)风险管理 (2)改组改制 (3)投资并购
(4)转让产权、股权和资产 (5)资金管理 (6)购销管理
(7)固定资产投资 (8)工程承包建设 (9)集团管控
4、国资监管规定与《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》解读
(1)国有资产监督管理的特殊规定
(2)《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》解读
5、重点合规领域的体系建设
(1)反商业贿赂 (2)贸易 (3)环保
(二)国企薪酬绩效管理
1、国企三项制度改革与国企改革概述 2、国企人才管理及薪酬绩效管理体系改革
3、国企薪酬改革、诊断、设计 4、股权顶层设计、股权治理
5、员工持股与长期激励机制设计 6、市场化选聘经营管理者与职业经理人
主讲专家:李代新 原武钢企业管理部部长;曾参加国家投资管理体制改革、集团公司法人治理结构的建立与完善等重大课题研究及政策、文件的起草