《强化依法治企，提高企业现代管理水平》
课程目标:
依法治企不仅仅只是要求企业依照国家相关法律法规运营，同时也要求将企业的依法经营作为事关企业生存发展的大事来看待、来思考。必须结合工作实际，以制度建设和风险管理为重点，加快依法治企决策、执行、监督系统建设，扎实有效地推进依法治企工作。
授课风格：
李丹老师首创在快乐中学习法律的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。
被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”。
课程对象：
企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业中高层管理者
授课建议时长：4-6h（一天）
课程大纲：
一、加强制度体系建设，提升工作执行力
1、注重把科学发展观的管理理念和思想精髓融入到制度化建设之中。
2、加大对制度落实情况检查，不断提高制度的执行力。
3、不断开展制度创新，及时对业务范围内制度进行立、改、废，严格管理。
二、加强依法决策，夯实依法治企基础。
1、健全完善决策制度体系，进一步明确事项的主要范围，加强决策管理，统一决策标准，规范决策行为；
2、完善事前论证机制，决策前要进行经济、技术和法律论证；
3、加大决策责任追究力度，建立依法从严治企工作问责制，强化对公司重大决策和重要会议部署的贯彻落实和督查督办；
4、充分发挥工会民主监督的作用。
三、提高契约意识，全力降低合同风险
1、坚持 “预防为主”和“降低风险”的方针，坚持全面维护企业合法权益和全面履行合同的原则，确保企业利益不受非法侵害。
2、落实合同承办部门负责制、合同会签审查制、合同归口管理制、合同授权负责制、失职责任追究制等合同管理制度。
3、规范合同内容，防范合同风险。对于供用电合同等常用合同，尽量采用合同规范文本。
四、完善内控管理体系，推进全面风险管理
1、建立推进风险管理的组织体系，明确以重大决策、重要业务和流程的风险管理为重点，确定重大风险的应对策略、完善重大风险预警机制、强化风险管理的检查监督等措施。
2、完成企业战略规划、投资、财务、人力资源、法律事务等业务流程的梳理，识别风险点、找出关键控制环节，在对风险点进行分析的基础上，完善内控措施并修订管理制度。
3、不断强化财务、审计、法律、监察等监督部门的合力，建立企业财务风险预警指标体系。
4、要不断健全和完善各专业间的相互制衡约束关系，强化专业业务外部监督功能，切实加强内控机制建设。
五、加强企业法律顾问队伍建设，为依法治企工作提供人力资源保障
1、积极推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，2、充分发挥法律部门和人员的职能
3、建立案件诉讼管理制度
4、加强法律人才的培训和引进。
