课程意义：一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的事情，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择与匹配、员工的发展与培养、绩效考核与评估、员工的激励等方面，保证部门和公司的目标实现。
课程目标：让企业的各部门主管了解人力资源管理的核心、方法，从而可以更好地运用和调动人力资源的潜在作用，达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。
课程大纲（1天）：
第一单元 现代人力资源管理解析
☆ 人力资源管理及其相关概念
☆ 现代人力资源管理的特征
☆ 人力资源管理面临的挑战
☆ 优秀管理者应该具备的HR管理能力
第二单元 如何选拔与配置
1. 合理的岗位设计是选拔与配置的基础
☆ 什么是岗位设计
☆ 早期的岗位设计
☆ 工作任务特征理论
☆ 工作再设计的方法
2.招聘选拔方法
☆ 选拔程序
☆ 常用的选拔工具与方法
☆ 结构化面试
3.有效配置人才
第三单元 如何考核与培训
1、什么是绩效什么是绩效管理
绩效考核是企业的指挥棒，是推进员工行为改变最有效的工具之一。
2、绩效考核的三大阶段五大步骤
☆ 考核之前－确定绩效目标和标准
☆ 考核之中－反馈和指导
☆ 考核之后－绩效反馈面谈
3、 绩效考核的内容与程序
4、 绩效考核的常用方法
5、部门经理该做的培训与指导
第四单元 如何授权与激励
1、如何授权
视频分享
2、激励理论
3、有效激励的原则
☆ 目标结合原则
☆ 物质激励与精神激励相结合原则
☆ 外激和内激相结合原则
☆ 正激与负激相结合原则
☆ 因人而异原则
☆ 民主公正原则
第五单元 如何推动与变革
☆ 变革的起因
☆ 变革的阻力
☆ 变革的方式
案例分析
