参加对象:Whoshouldattend
生产领班、一线管理人员、生产主管、生产经理、5S专员等相关管理人员
课程简介和目标:CourseObjectives
理解在企业推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象,提高员工的归属感
掌握目视管理的实施技巧与层次
理解目视管理与直观工厂的关系
课程大纲：CourseOutlines
5S概述
5S的起源
5S的含义
推行5S的作用
5S与其他管理的关系
5S活动的推行层次
5S活动的重点
整理推行重点
整理的含义
需要和不要的基准
物品分类
物品处理流程
红牌战略
推行要领
整顿的推行重点
整顿的含义
整顿的作用
“整顿前”的工作－认识浪费
“整顿前”的工作－认识浪费的案例
怎样使用目前状况图
“整顿”的做法/示例
生活中的目视工具
目视管理工具的特点
目视管理工具－定位法
目视管理工具－标签法
目视管理工具－分区法
目视管理工具－图形法
目视管理工具－颜色法
目视管理工具－方向法
目视管理工具－影绘法/痕迹法
目视管理工具－透明法
目视管理工具－监察法
目视管理工具－公告法
目视管理工具－地图法
目视管理工具－备忘法
目视管理工具－图表法
整顿的三定原则
清扫的推行重点
清扫的含义
清扫的作用
清扫的要领
推行清扫的步骤
“清扫”的做法/示例
清扫区域的划分
清扫区域的考核
清洁的推行重点
清洁的含义
清洁的作用
推行清洁的步骤
“清洁”的做法/示例（一）
清洁的典型问题
修养的推行重点
修养的含义
推行修养的步骤
“修养”的做法/示例
“修养”的典型问题
领导层的修养
5S活动过程回顾
5S推行体制
推行原理
推行阶段
推行的八大要决
推行步骤
推行组织
推行组织内角色
推行规范
规范制定
宣传
执行
推行手法
办公室5S
办公室5S的目的
办公室5S的要点
办公室５S的原则
资料整理
资料柜整理
桌面整理
抽屉整理
办公室5S活动表
高级领导办公区如何做5S？
推行实例
答疑与讨论
