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姚正琪《 6sigma管理导入》课程大纲

课程分类: 六西格玛
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 上海 浦东
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
  6sigma管理导入》培训

 

培训背景与目的

 

进入21世纪以来,在全球化经济浪潮的强烈推动下,企业间的竞争变的日趋激烈,全世界的CEO们几乎每时每刻都在探索生存和成功的道路。摩托罗拉 、GE等一批实施六西格玛取得成功的企业为全世界企业家们所瞩目。越来越多的中国企业正在关注推动六西格玛,实施六西格玛是一种历史的选择。

那么,什么是六西格玛管理?它的魅力何在?它成功的秘诀是什么?这些都是各级领导层、管理层需要学习了解的,而这一切均需将六西格玛的导入培训作为起始点:

1) 六西格玛是一种理念、哲学、文化和方法也是企业一种战略决策

2) 六西格玛通过改进过程,追求卓越绩效,以追求“零缺陷”为目标,降低成本,提高顾客满意度。

3) 六西格玛告诉人们思考问题,分析问题,解决问题的方法,经历“界定、测量、分析、改进、控制”的严密过程。

4) 六西格玛通过专业人才的开发,旨在塑造更严格,更强调纪律的管理风格。

不同的企业可以根据自身的实际情况选择相应的6sigma推进方式,总是会有收效。任何一个企业只要存在过程,总有改进的机会,就有6sigma的发展空间。

 

授课对象

l 企业最高领导层

l 各部门和各现场的负责人

l 负责技术与管理专业人员

l 现场操作骨干,项目成员

 

           注:开展6sigma的企业可按员工7~10%比例配各绿带

 

 

授课时间  1~2

 

课程纲要

 

1.      6sigma管理的产生与发展  

1)质量管理百年回顾

2)摩托罗拉点燃6sigma的火种

3)GE的成功之路

4)6sigma走向世界

 

2.      6sigma管理的主要“语言”


1) 质量

2)SIGMA—

3)Cp (Cpk)

4)DPV

5)DPMO

6)RTY

7)COPQ

8)Y=F(x)

9)SIPOC

          10)  3.4ppm


 

3.      6sigma管理的改进过程


1)朱兰三步曲

2)界定阶段

3)测量阶段

4)分析阶段

5)改进阶段

6)控制阶段


 

4.      6sigma管理的组织推进

1)6sigma的领导职责

2)6sigma的组织

3)6sigma的主要障碍

4)6sigma的机遇和挑战

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