培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 项目管理 » 研发项目 »
  • 张永杰

  • 在线咨询:   
  • 常驻:广东-广州市
  • 领域:[项目管理]
  • 行业:[制造业/]
  • 电话:18079257925
  • 进入主页
推荐讲师

张永杰:IPD集成产品开发管理

课程分类: 研发项目
课程时长: 2天13小时天
价 格: 面议 
所在地: 广东 广州市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 课程背景

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?

 

培训收益

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

 

课程大纲

一、         IPD模式概述(3小时)

1.      什么是IPD?IPD的全貌介绍

2.      做正确的事情(市场管理体系)

3.      正确地做事(开发流程与项目管理体系)

4.      找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

5.      术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)

6.      三大分离之:技术开发与产品开发相分离

7.      三大分离之:商业决策同技术评审相分离

8.      三大分离之:产品线与资源线相分离

9.      IPD强调市场驱动

10.   IPD模式下产品成功的标准是什么?

11.   案例研讨

 

二、   IPD核心要素之一:研发战略与业务决策(2小时)

1.      企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

1)     决策责任主体不清晰

2)     决策效率低

3)     决策信息不充分

4)     决策与执行脱节

2.      如何决策?

1)     高层领导在产品开发中扮演的角色

2)     产品生命周期中需要设置多少业务决策点?

3)     业务决策与技术决策的关系

4)     各业务决策点的决策要素

5)     如何进行决策准备、控制决策过程

3.      如何建立高效的业务决策支撑体系?

1)     研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系

2)     如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划

3)     投资组合管理与管道管理方法论

4)     决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例

5)     决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会

4.      实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

 

三、   IPD核心要素之二:研发组织运作(1.5小时)

1.      企业在研发组织运作中存在的典型问题

1)     部门之间协调困难

2)     人员忙闲不均

3)     设计更改频繁

4)     研发人员忙于救火

2.      产品开发的三种典型组织模式

3.      业界优秀公司的研发组织模式介绍

1)     公司级的投资决策委员会

2)     事业部(产品线)业务决策委员会

3)     公司级的产品策略委员会

4)     跨部门的产品/技术规划团队

5)     跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

6)     职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

7)     如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会

4.      实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

 

四、   IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时)

1.      企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

1)     不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行

2.      如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3.      业界最佳的产品开发流程体系介绍

1)     产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)

2)     产品开发各阶段主流程介绍

Ø 概念阶段主流程

Ø 方案阶段主流程

Ø 开发阶段主流程

Ø 验证阶段主流程

Ø 发布阶段主流程

4.      高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5.      实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

 

五、   IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时)

1.      研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2.      单一项目管理与多项目管理的特点

3.      高层领导如何进行多项目管理

4.      如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5.      如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

6.      实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

 

六、   IPD核心要素之五:研发人力资源管理(1.5小时)

1.      企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

1)     研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

2.      如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

3.      如何对研发体系进行考核?

4.      如何对研发部门进行考核?

5.      如何对研发项目组进行考核?

6.      如何对研发人员进行考核?

7.      研发人员的任职资格与职业发展通道

8.      实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

 

七、         国内企业如何成功实施IPD0.5小时)

1.      怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.      实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3.      实施IPD变革的过程

4.      IPD变革的关键成功因素

5.      运用变革管理思想保障实施效果

6.      案例:某公司实施研发管理体系的实践

 

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。

新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服