为什么企业预算与战略背道而驰？
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？
如何让企业战略“软着陆”？
如何有效提升企业预算达成率？
如何导入全员预算管理，被动变主动？
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪而绩差职员高薪？
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……
目标价值
对全面预算管理有深入的认识和理解其实施条件；
了解信息化企业如何建立全面预算管理体系；
掌握预算管理实施中关键问题，如何能让预算管理更上一层楼；
学习大型国际企业预算管理与控制的经验，根据企业实际情况建立预算管理体系；
了解全面预算的模型如何在ERP软件中具体落地实施，提供选型思路；
培训对象：
企业负责预算管理的相关人员，包括生产经理、销售经理、采购经理、市场经理等
财务总监、财务经理、预算经理等；
企业经营管理层；
课程大纲：
第一章、预算管理的再认识
1.重新认识全面预算管理；
2.移动互联时代的全面预算管理；
3.预算管理的内容和范畴；
4.客观的评价预算管理的作用；
5.预算管理失败的病状；
6.预算管理人员的要求；
7.预算管理的误区。
第二章、预算管理的系统的建立
1.全面预算的框架；
2.企业实施预算的保障机制；
3.预算管理组织机构构建；
4.企业生命周期与预算管理模式；
5.预算管理的核心；
6.预算目标分解；
7.预算编制关注点；
8.预算执行与调整：
9.预算执行结果的考核：
第三章、如何建立适合本企业的预算管理体系
1.理解战略与目标；
2.资源与目标的矛盾；
3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
4.协调需求与资源的矛盾；
5.通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
课程特色
《构建企业全面预算体系》将为您揭示其中深层次的原因，并给您讲解其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握构建信息化企业全面预算体系的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，借助信息系统让预算管理有效落地，而最终达成业绩。
