u 理清对变革认识的误区，认清企业变革失败的根源；
u 理解变革对企业发展的价值；
u 掌握变革管理与企业管理体系建设规划的结合技术以及变革切入的技巧和方法；
u 掌握变革管理的具体技术和方法；
u 明确管理者变革管理的责任；
u 学会应用变革管理技术激活组织和员工。
u 同时要通过培训中的案例分析，找出企业变革失败的根源及应对措施；通过培训向学员引入标杆企业变革管理的管理实践
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精益生产实践 (2天)
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经验。
课程大纲
课程大纲：
第一讲 理解变革
n 企业变革存在的主要问题和误区（案例分享）
n 企业对危机的理解
Ø 回顾2008金融危机
Ø 如何衡量企业的危机指数
Ø 如何启动企业危机意识
n 面对危机的态度—等死？找死？还是凤凰涅盘的良机？
Ø 等死—不变革
Ø 找死—乱变革
Ø 重生—好变革
n 变革对企业生存和发展的重要意义和作用
n 企业变革幅度及切入点的选择
Ø 变革的幅度—改善？突破？还是革命？
Ø 企业变革切入点分析
n 变革管理与企业管理体系建设规划的有机结合技巧和方法
n 如何创造企业内部的变革沃土
第二讲 变革成功的关键
n 四大决定因素
n 七条成功原则
n SUCCESS方法
n 变革阻力
Ø 为何多数人害怕变革
Ø 谁在阻碍变革，变革中的阻力分析
Ø 变革中的人性分析
第三讲 变革管理模型
n 博-华变革管理模型
n 变革管理组织
n 变革项目管理
Ø 变革项目计划
Ø 变革项目组织
Ø 变革项目沟通
Ø 变革项目风险
Ø 变革项目资源
Ø 变革项目过程监督
n 变革流程管理
n 变革利益关系人管理
Ø 变革赞助人、变革领导层、变革参与者、被变革者分析
Ø 如何打造变革团队
n 变革依赖、影响分析
n 变革收益分析
Ø 变革收益评估方法
Ø 变革绩效管理
