企业中坚干部的角色认知
中坚干部的基本素养及条件
中坚干部的职责及四大任务
中坚干部的七大能力
怎样避免成为劣质干部
第02单元 怎样落实目标管理与责任中心制度
企业推动目标管理的关键因素
推动目标管理的要领运用
建立责任中心制度的前提与条件
实施责任中心制度对企业的好处
责任中心制度的类别及实施办法
第03单元 卓越主管的领导、授权与激励
新时代领导的准确含义剖析
中国式领导的新风格及统御艺术
主管为什么要授权才能自我再成长
怎样进行授权管理
怎样激励部属提升员工士气
第04单元 怎样进行时间管理以快速提高效率
时间的特性分析
时间管理的精义(同时处理原则的效率观)
时间管理的策略与方法
怎样向时间挑战(PERT的应用)
第05单元 怎样凝聚团队向心力以提高生产力
团队建设的三大基础
团队向心力的源泉
创造团队活力的成功条件
团队特质与组织综合能力的开发技巧
第06单元 怎样培育部属以创造团队绩效
培育部属的过程与步骤
培育部属的要领
影响部属学习成败的关键因素
怎样激励部属
怎样强化团队工作绩效
第07单元 怎样做好绩效管理与KPI考核
推动KPI变革成功的关键因素
怎样将员工薪资与绩效挂钩
KPI项目考评基准的设定及要领
绩效评估之内容
进行主管配合度与奖罚提报考评
怎样做好绩效考核面谈工作
第08单元 怎样进行部门体质改善以倍增效益
为什么要进行体质改善?!
体质改善获得成功的十大步骤与实施要领
怎样透过体质改善做好管理扎根工作
第09单元 有效沟通与人际关系
沟通的重要性及其五大基础
沟通的过程及过程中可能出现的三大危机
有效沟通的基本要领
建立良好人际关系的诀窍
第10单元 怎样有效降低成本以提升部门竞争力
企业利益五大来源(开源重要，节流更重要)
降低成本的前提
降低成本的两大快捷方式
如何降低非策略性成本(实例推演)
第11单元 怎样做好工作计划、执行与控制
计划与PDCA管理循环
计划的重要性
拟订计划的思维与原则
计划-执行=成果?
人与事相结合要领
工作分派时应考虑原则
执行时应注意的事项
管理控制的意义与目的
控制时应掌握的原则
第12单元怎样进行简报及高效主持会议
为什么要做简报(善用5W1H)
简报的原则与技巧
怎样开好会议
高效会议流程与规范实例介绍
