【课程背景】
您的企业是否存在以下执行现状,应该如何解决:
- 企业越来越大,老板越来越累。手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间上网聊天!
- 职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难”;
- 部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和怨恨;
- 虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提;
- 管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多,慢慢失去耐性;
- 决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方法肯定更好……,结果一改再改,变成了无人实施的决策;
- 公司没方向,员工没未来;
- 不开会不知道做啥,开会解决不了啥;
- 协调的事很多,却越协调,协调的事越多;
- 表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低!
- 员工缺乏起码的职业化素质;
- 公司没有核心文化,核心理念淡薄;
- 企业文化、理念只是一种口号,是挂在墙上追求时髦的装饰品;
- 小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等;
- 以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围;
- 规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!。
《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题,通过为期2天的集中培训,帮助企业快速提升团队执行能力,打造一支骁勇善战的职业化队伍,从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。
【课程目的】
通过认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识,提高企业员工责任感及结果思维,增强员工凝聚力,帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具,打造企业全员执行力航母,使员工锁定公司制定的战略,并坚决执行到底,为企业战略的落地提供强有力的保障。
【课程收益】
u 让学员掌握执行的工具和方法;
u 调整参训的心态与状态,把“让你学”变成“我要学”;
u 建立员工的凝聚力与感恩企业的心态;
u 给团队植入执行基因,让执行成为团队的文化与个人的价值观;
u 为执行在企业落地提供有力的保证。
【课程特点】
l 讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施;
l 培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为企业因执行不当问题导致企业效益下降、员工效率低下等问题给出解决措施,帮助企业及时转化培训效果。