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庄志敏《品牌竞争优势与事件营销》课程大纲

课程分类: 品牌
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 山东 青岛市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 课程题目

品牌竞争优势与事件营销

课程大纲

■ 单元一 经济新常态与品牌化变革

(一)企业为什么赚钱越来越难?

      1.1 企业本质:创造价值,实现利润

      1.2 市场低迷加速第二次经济转型

      1.3 经济转型中的市场机会分析

      1.4 新营销变革的方向

      案例:经济发达地区的营销模式分析

 (二)经济新常态催生新营销变革

        2.1 变革一:价值营销

        2.2 变革二:服务业

      2.3 制造企业的服务转型

      2.4 经济转型中的商机

      2.5 创业机会分析

      案例:如何成为时代的企业?

■ 单元二 互联网时代下的市场机遇

(一)互联网的两大思维模式

      1.1 互联网:工具还是思维?

      1.2 互联网企业的自我颠覆

      1.3 互联网,让一切透明

      案例:微博的效应

 (二)“互联网+”的市场营销方向

        2.1 “互联网+”的局限性与机会

        2.2 互联网技术与营销创新

      2.3 “互联网+”与垄断行业

      2.4 中国经济四十年的商业机会分析

      案例:未来十年的市场机遇

■ 单元三 竞争市场中的品牌化思维

(一)借鉴成功营销,提升营销实战能力

      1.1 经验的积累与成功的借鉴

1.2 营销的中国之路

      1.3 行业间的营销差距

      1.4 全球只有一个乔布斯

      案例:行销与营销

 (二)跨行业的营销经验研究

        2.1 证券业与家电业的对比性研究

        2.2 产品竞争时代

      2.3 市场竞争的加剧与促销创意

      2.4 渠道竞争与决胜终端

      2.5 品牌竞争时代

      案例:市场营销的解决方案

■ 单元四 市场定位与营销战略规划

 (一)市场认知是营销战略规划的前提

        1.1 市场竞争主体分析

        1.2 中国企业特征分析

        1.3 中国消费者特征分析

        1.4 市场监管缺位(越位)情况下的战略选择

        1.5 没有对错,只有输赢

        案例:彩电市场竞争

 (二)企业定位是营销战略规划的路径

        2.1 企业核心竞争能力评估

        2.2 企业增长的四种模型

        2.3 目标市场确定的基本模式

        2.4 企业市场位置及相应的营销战略选择

        案例:小型企业的市场突围

(三)成功的企业营销战略规划

3.1 营销战略制定的基本方法

        3.2 战略与战术的统一

3.3 战略制定过程中的专家作用

3.4 领导型企业的营销战略选择

        案例:产品线管理与区域线管理

■ 单元五 品牌要素与品牌竞争优势

(一)品牌力量与品牌效应

      1.1 品牌中的感性价值与客户心理满足

      1.2 品牌的主导作用分析

      1.3 品牌的独特性

      1.4 品牌形成的四个阶段

        案例:客户购买选择中的品牌效应

 (二)品牌关键元素与品牌策略选择

        2.1 品牌的基本作用

        2.2 品牌的核心元素:品牌名称

        2.3 品牌元素设计的六大要点

        2.4 多品牌战略选择

        2.5 CI体系的导入

        2.6 品牌建立体系图

        案例:品牌建立的过程

■ 单元六 互联网营销与新推广策略

(一)品牌传播过程中的难点分析

1.1 品牌传播中的三大关键点

1.2 品牌接受者的接收全过程

1.3 广告不等于品牌

案例:广告的投入与产出效果分析

(二)互联网让“消费互动”成为可能

      2.1 以用户体验为中心

      2.2 互联网技术与“零距离”互动

      2.3 互联网:从桌面到移动

      2.4 互联网营销的模式、工具、指标

      案例:交互技术与商业模式

 (三)互联网营销的推广策略

        3.1 善于运用互联网语言

        3.2 讲故事的能力

      3.3 事件炒作的技巧

      3.4 互联网对传统营销的颠覆

      案例:电商企业的宣传

■ 单元七 媒体沟通与品牌危机公关

 (一)媒体的沟通技巧

1.1 成也媒体,败也媒体

        1.2 媒体的利益链条分析

1.3 把品牌宣传演变为新闻的技巧

1.4 品牌传播中的“主旋律”

1.5 品牌的正向美誉度与负向美誉度

1.6品牌传播六大基本法则

        案例:媒体控制网络与新闻点的差异化

 (二)品牌危机公关

        2.1 防患于未然

        2.2 媒体公关法则与实战运用

      2.3 先什么都不要说!

      2.4 新事件取代旧事件

        案例:蒙牛危机公关

■ 单元八 品牌推广模型与传播误区

 (一)品牌推广模型

1.1 品牌传播的基本步骤

        1.2 品牌推广方式及效率分析

        1.3 整合营销与新媒体传播

1.4 品牌推广的基本法则

        案例:新媒体传播

 (二)品牌传播误区

        2.1 价格战与品牌塑造

        2.2 定位与品牌个性

      2.3 广告与品牌传播

      2.4 品牌传播中的操作性

        案例:品牌形成的四个阶段

讲师师资:

庄志敏,著名营销实战与品牌运营专家,实战营销策划师。拥有二十余年一线实战营销经验和十余年的专业培训、咨询经历。

研究方向为营销理论的实战运用技巧。包括:大客户营销中的深度拜访、销售终端的销售工具运用、策略性沟通与谈判技巧、优质服务体系建立、品牌运营及战略营销中的营销团队管理等等。

公开课程《战略营销》系列课程,已成为清华大学、北京大学、西安交通大学、浙江大学、华中科技大学、西北大学、上海交通大学、广州中山大学、青岛大学、中国科学院研究生院、南昌大学、中欧商学院、山东大学、中国科技大学、西北工业大学等十多所知名大学相关学院MBA总裁班讲授营销课程。

内训课程《实战营销》系列课程,已先后为工业品企业、消费品企业、服务行业、汽车行业、金融保险、医疗医院及政府机关等进行过近千场的专业培训。

课程讲授紧扣营销实战,通过典型案例的深度剖析并结合营销理论的高度归纳,具有极强的可操作性,深受企业总裁和营销精英的喜爱和欢迎。

 

 

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