课程特色与背景
【课程介绍】
市场的竞争归根结底是人的竞争，提升销售人员的销售能力已成为提升企业业绩的重要途径。销售人员业务能力的参差不齐，导致各地区销售指标完成的差异，这直接影响企业的销售收入。通常，老业务员有经验但缺少进取的激情和空间；而新业务员有激情但缺少销售的经验和技巧。如何全面的提升销售人员的销售能力，已经成为企业销售突破的制约因素和瓶颈，这也是本课程的核心培训内容和培训目标。
【课程收益】
◆ 学习到适合中国市场情况的全新营销思维方式
◆ 掌握关键客户识别方式、管理方法和销售的基本进程
◆ 掌握客户的决策机制、决策心理以及有效的控制
◆ 掌握销售终端的“一对一”营销方法
◆ 掌握客户面谈的技巧
◆ 掌握大客户营销的基本步骤及应对、谈判技巧
课程大纲
第一单元： 解读营销是业绩提升关键
（一）不同企业形态的营销理解
案例：苹果公司与银行业
（二）营销是企业最重要的工作
案例：阿里巴巴与华为
■ 第二单元： 经济转型中的新营销变革
（一）市场低迷与新营销变革
案例：经济发达地区的营销模式分析
（二）信息化技术与新营销变革
案例：如何成为时代的企业？
■ 第三单元： 单元： 营销策划与销售业绩提升
（一）将先进理论转变为实用的营销战法
案例：推销产品到营销策划
（二）营销策划与顾客认同
案例：管理创意与营销策划
第二部分：研讨篇
■ 第四单元： 成功销售团队的心态修炼
（一）二流成品能否实现一流业绩？
案例：中国营销四大高手
（二）销售团队的心态修炼
案例：享受销售的快乐
第三部分：工具篇
■ 第五单元： 客户资源与客户关系强化
（一）客户价值：到底需要什么？
案例：客户价值提升的核心、路径和方法
（二）客户关系强化的行为路径
案例：缔造客户忠诚度
■ 第六单元： 业绩提升与销售工具提炼
（一）销售工具的运用
案例：三种情况三种打法
（二）销售工具的提炼与推广
案例：季度表彰与演示会
■ 第七单元： 客户沟通与深度拜访技巧
（一）客户营销体系
案例：成功的机构客户销售
（二）客户深度拜访技巧
案例：如何约访客户？
■ 第八单元： 销售数据库与营销标准化
（一）销售数据库与销售漏斗的建立
案例：避免业务员跳槽导致的业务损失
（二）销售漏斗的实战运用
案例：如何避免业务员之间的恶性竞争
