这也许是在中国培训市场中最受欢迎也是最有生命力的课程之一。这是一门以积极心理学为基础的自我成长,共创双赢的课程。这也是美国500强企业员工必修的一门课程。在迅猛变化的时代,调整员工的心态是迎接挑战的第一步。以积极主动的心态看待变化,以终为始地思考问题,是每个人都应掌握的知识。
不学不知道,学过都说好。
前言
1.今天的白水世界
2.变革中的三个不变:变革不变,原则不变,选择不变
3.成功是习惯的结果(我们首先创造习惯,之后习惯创造成功)
4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
5.什么是我想要的成功?
6.影响变革结果/效能的重要因素
2)品格与能力 – 信任的前提
4)效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
5)情感银行存款 (创造共赢的人际关系)
第一章: 操之在我
1.我是谁?我该做什么?我该怎么做?
2.操之在我与受制于人
3.变是一种选择
4.永远把握选择,永远对我的选择负责
5.在选择中运用人的四大天赋
6.影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
7.成为转型人
第二章:以终为始
1.任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
2.什么是我们想要的“终极结果”?
3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
4.选择生活的中心
5.我的人生使命写作练习
第三章: 要事第一
1.定义要事才能管理要事
2.时间管理的矩阵
3.对大事说YES对小事说NO
4.要事管理的六步法
第四章: 双赢思维
1.学习型的人际关系,学习型组织,学习型政府
2.双赢—个人与组织的共同出路
3.与人交往中的输赢概念
4.双赢是一种选择
5.双赢的四个方面
1)双赢的人(品格,勇气,理解,富足心态)
2)双赢关系 (信任与期待)
3)双赢操作协议
4)双赢体制
第五章: 知彼解己
1.倾听在沟通中的作用
2.机会:拓展视野,转变观念,建立信任,把握主动,促进双赢
3.沟通的路障
4.同理心倾听技术与技巧
5.倾听的神奇效应
第六章:创造合力
1.什么是合力? 合力是第三选择
2.珍惜差异
3.识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
4.创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
第七章:不断更新
1.四个方面的蓄能更新
1)身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
2)脑力(如何创造我们团队的智商?)
3)精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
4)情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?
结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面