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  • 领域:[人力资源,招聘管理,面试技巧,绩效考核]
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张晓彤:打造高效人力资源管理者

课程分类: 招聘管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 l 请问:人力资源管理,是支出还是投资?

l 我们的回答:人力资源管理是企业回报率最高的投资!

l 专为人力资源管理者设计的管理课程帮助您做企业内部人力资源管理顾问,真正做到:与CEO 共舞,与业务部门共舞,与员工共舞,与外部客户共舞!

 

打造高效人力资源管理者

 

课程时间2天

 

讲师简介:张晓彤

Ø 1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系;2002年毕业于北京大学心理学系;在读国家二级心理咨询师。

Ø 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。

Ø 2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。

Ø 现为专业培训顾问及管理咨询顾问,中人网(www.chinahrd.net)专家团成员,中人网评选“国内实战派讲师”之一。亚太人力资源管理网 财智(中国)。“中国杰出十大培训师”之一;1995年开始讲授公开课及举办企业内训,后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。

 

讲师的话:在英文里,咱们人力资源缩写为HR(Human Resources),您可曾想过,消防栓也是缩写为HR (Hose Reel)!是啊,咱们人力资源管理者们往往是非常忙碌的,忙于招聘,培训,考核,保险等等,像不像是在救火?!我知道咱们往往忙于救火而忘记了看看真正的火源在哪儿对吗?人力资源工作是一个做好了是理所当然,一丁点儿做不好就遭人骂的工作对吗?让我们在烦乱复杂的情境中静下心来,用两天的时间充分沟通一下:我们到底怎样做才可以达到我们的鼻祖Dave Ulrich 定义的角色:企业的战略伙伴;变革的先锋;专业的基础管理;员工的主心骨。打造人力资源管理者课程便是基于这四个角色的具体操作而设计的。希望可以帮助您成为企业内部的HR顾问,真正做到CEO 共舞,与业务部门共舞,与员工共舞,与外部客户共舞!参与进来吧,让我们试试看!

 

课程收益: 课程收益的大小更多地取决于您的前期和后期的投入哟!

l 此次课程的最大特点是把公开可当成内训来做,需要您在报名时填写详细的需求问卷明确您的企业迫切需要解决的人力资源管理问题。

l 该课程学习基于学员实际问题的解决, 因此,在上课后,讲师会进行长达三个月的不定期跟踪,以辅导学员朋友在回到企业后实际解决至少三个问题

l 微软,惠普,沃尔玛虽好,可我们毕竟不是!本课程所有案例

l 均从讲师的三万多名学员朋友中来,涉及各行各业各种企业

 

l 提供最新的人力资源管理方法----从投资回报到数据模板

 

 

 

课程内容:

第一部分   各类型企业中的HR定位

l “炸掉人力资源部”!--残酷的现实

l 战略性的人力资源管理对商业成果的影响和联系

u HR部门在企业中的定位
老板眼中的人力资源部
部门经理脑中的人力资源部
员工心中的人力资源部
外部客户怎么说HR工作?

l 案例分析:某公司HR部门在企业变革中扮演的角色

第二部分  我们的角色及解决方案

l 人力资源的鼻祖—Dave Ulrich确定我们的四个角色

1,战略伙伴(strategic partner)

2,变革的先锋 (change agent)

3,专业的基础管理 (effective basics)

4,员工的主心骨 (employee champion)

 

l 结合某公司制作的实际方案讲解四种角色落实的方法

1,四种角色分别需要HR的什么技能和素质

2,测测看:您在哪些方面需要进一步的提升

3,获得所需技能和提升素质的解决方案

 

第三部分    四种HR角色在企业中的操作实务

 

1,战略伙伴(strategic partner)

a)   招聘对于战略的影响

b)   培训战略的制定

c)   薪酬战略影响公司的成败

d)   最需要HR战略的绩效管理

e)   企业文化-HR的投入与产出

f)   如何进行人才盘点

2,变革的先锋 (change agent)

a)   企业的要重组?合并?收购?

b)   企业要裁员?优化员工?

c)   企业遇到危机?

d)   员工职责发生突变?

3,专业的基础管理 (effective basics)

a)   招聘管理

b)   培训管理

c)   薪酬管理

d)   绩效管理

e)   还有什么需要管理?

4,员工的主心骨 (employee champion)

a)   员工参与式管理

b)   员工心理管理

c)   核心员工管理

d)   “问题”员工管理

e)   员工的职业生涯管理

 

第四部分   如何评估人力资源部门的业绩

l 硬性指标评估操作方法

l 程序分析操作方法

l 内部满意度采集的要点和注意事项

l 评估模板实际指导与点评

 

第五部分   行动计划

l 学员具体问题讨论与辅导

l 行动计划

l 行动跟踪计划

 

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