培训资源搜索网

发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » 高层 » 领导力 »
  • 李伟

  • 在线咨询:    
  • 常驻:广东-广州市
  • 领域:[高层]
  • 行业:[制造业/]
  • 电话:13738099312
  • 进入主页
推荐讲师

李伟 《非权威影响力》

课程分类: 领导力
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 广东 广州市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 《非权威影响力》

—— 组织协调与和谐的组织气氛 ——

前 言

过往【领导】一词在日常生活中有着截然不同的含义。有时,【领导】指的是有助于引导和动员人们的行为和/或其思想的过程。而另一种状态则是指处于正是领导职位的一群人,并希望他们起着这个词前一种含义中所指的作用。

本课程主要沿用的是第一种含义。第二种含义对本课程的核心理念将造成极大的混淆,因为这种微妙,暗示出一种观点——即处于领导职位的每个人都确实已经具备领导能力了。这种观点明显是错误的。环视我们周围的所有管理干部(高/中/基层管理干部),这些人群中有的领导有方,有的领导力匮乏,还有的根本没有什么领导作用。很遗憾的是,他们中的大部分人正处于最后一种状态(根本没有发挥领导作用)。更为遗憾的是,他们还没有意识到这点。究其根源在哪呢?

在往下阅读之前,请你先不妨思考以下几个问题,相信这对于你理解本课程会有很大的帮助:

● 团队绩效徘徊不前,原因何在?
● 组织执行力弱,但问题到底在哪里?
● 用尽了各种激励手段,但团队士气依然起伏不定,原因何在?
● 影响上司真的很难?
● 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?
● 在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?  

   ……

    面对以上问题的答案,绝大多数管理干部会陷入深深的困惑当中,引用国际领导力大师约翰.科特教授的观点可以完全概述其缘由——【管理】是“维持技术”,【领导】是“变革艺术”。也就是说,绝大多数管理干部由于企业所推行的KPI等业绩考评体制,使得他们更多的将精力放在了业绩达标方面,进而在行为上以【管、控】为主,在思想上更趋于【急功近利】。以至于面对推动企业、组织持续稳步发展所需的【领导力】方面关注甚少,最终在组织内部很难形成真正的【影响力】(领导力的外在表象,是指“让他人乐于做你希望他做的事的能力”)。也正因如此,以上问题所带来的困惑也就可以理解其出处了。

    如此一来,对于【领导】能力培育的重要性我们有了初步的认知,那到底如何有效地提升【领导】能力呢?以往大多数管理干部,为了工作业绩的达标需要,他们不断地接受【管理能力】的训练(管理能力是指:对实现既定目标所展开的一系列工作程序实施的监控、管控的能力),以为这样能够做到有效【控制】。诚然,【控制】只能达到“维持”(它是治标的行为),对于“创造”是行不通的(需要治本)。中国有句俗语“劳心者治人,劳力者治于人”,真正能够驾驭人,并通过人来有效地达成业绩指标,就必须在【控制】的基础上,对人的【领导】能力上加以关注。只有如此,我们才能做到【标本兼治】的效果。

   本着“知行合一”的理念,本人依照中国地域特征将国际认证的版权课程在本土内化的基础上,进行了系统整合,最终选择并推荐【非权威影响力】课程予贵机构。本课程包含了三个部分——【影响力的思索】、【获得认可产生共鸣】和【建立和谐人际网络】。

【非权威影响力】课程一改过往培训只注重训练内容,而忽略训练内容实效性的尴尬。课程的目的在于帮助参训者,重新审视自身在领导团队,以及投身事业持续发展过程中的“关注点”。课程将从团队领导角色与行为出发,从具体领导团队成员着手,全方位引发管理干部对自身在事业发展中的作用和行为的反思,这些反思将集中表现在:

v 作为管理干部,我面对有效提升组织执行力水平的信念是什么?

v 我在事业持续发展过程中所保有的心智模式是什么?

v 我在事业成长过程中,是否从组织需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”?

v 我是否有足够的领导能力来推动组织成长与事业的发展?

……

 课程内容设置:

E课 程 名:非权威影响力

E课程出处:国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》

            国际『管理大师』史蒂芬柯维博士的《高效能人士的七个习惯》

E课程对象:管理干部(40-50人)

E课程时间:1-2天(6-12小时)

E课程特色:

1)课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看,效果很好,好评如潮;

2)讲师还将一系列由麦克斯维尔博士设计的,与本课程内容相配套的体验与分享活动,引入到课程讲述过程中,这不仅增强了课程的实用性,更重要的是,它传承了国际影响力大师的领导理念;

3)丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

《非权威影响力》课程大纲                                                

Lesson 1:影响力思索                                                                   

µ现今企业面临的挑战

µ影响力的构成(职位影响力+个人影响力)

µ影响力三角

µ领导力=潜在影响力

µ从【服从】到【承诺】

µ慎用【权力】

µ新形势下的领导力需求

µ影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞

µ领导力的【影响力法则】

Lesson 2:认可与共鸣                                                                   

µ获得认可的关键1——信誉

µ可信度

µ值得信任的四种品质

µ获得认可的关键2——了解与关心他人

µ思索你的人际基础

µ人际交流的三层次

µ影响人际关系的——推论阶梯

µ主张与探询

µ组织内有效协调的——OPEN法

µ人际关系评估

µ与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念

µ理清你的行动原则

µ明确你的态度

µ写出你的信念与信条

µ与他人产生共鸣的关键2——集思广益

µ双赢思维

µ接纳差异

µ寻求第三变通方案

µ产生共鸣的意义

Lesson 3:建立和谐人际网络                                                             

µ【组织气氛】与【业绩】关系

µ社会关系网络

µ拥有【理性】与【感性】并重的思维体系

µ用组织愿景牵引我们走到一起

µ不要忘了相互激励

µ正面积极的自我谈话

µ建立【集体主义精神】

µ发展团队情商

µ【听】比【说】来得更重要

µ学会情绪控制

µ人拥有选择的自由

µ扩大你的【影响圈】

µ遵从人性需求

µ让你的职场生活变得更有意义

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

专家介绍

 

简 介

李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

(李伟老师)

资 格

µ美国领导力研究中心中国区注册讲师

µ中国经济联合会培训委员会委员
µ荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号

µ人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师

µ中山大学岭南学院EMBA课座教授

µ国家人事局高级人才库备案的培训专家

µ教练资格(国际认证):

 【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);

【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)

【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)

【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)

【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)

其他主讲课题:

1、《人力资源开发战略实务——培训管理者的系统思考》;2、《创建学习型组织——五项修练》;

3、《管理效能提升训练——培育执行能力》;4、《TLL——团队领导实验室i/ii/iii阶段》(详见资料)

服务客户

中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团  创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等

 

0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..其它课程
还没有找到您需要的课程?立即发布您的求购意向,让本站的供应商主动与您联系!发布求购意向
还不是本站会员?立即免费注册

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]


免责声明:以上所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。

新手指南
会员服务
机构服务
帮助中心
关注我们
手机网站: m.pxzys.com

0792-8198528

周一至周五 8:00-18:00
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服