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推荐讲师

叶建平: 财务经理专业沟通技巧

课程分类: 财务管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 上海 黄浦
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 财务经理专业沟通技巧1105

主讲:叶建平    课时:两天

特别说明:本课程仅适用财务经理和有志于财务管理的财务人员。

 

一、如何运用专业的财务工具,并使用简单易懂、符合老板思维模式的方式与老板进行高效沟通;

如何让老板懂的财务、理解财务、重视财务、支持财务。得到老板支持就能准确把握整个财务管理工作的主动性……

二、如何处理与税务部门的关系;

如何花最少的成本与税务部门建立良好的公共关系,如何运用专业工具与相关技巧让税务机关更好的接受自己对税务事项的观点和意见,同时降低职业风险等……

三、如何处理与其它部门的关系;

让非财务部门的各项工作能够规范实施,符合财务要求,养成良好的工作方法,协调财务与其它部门的工作关系,让财务管理成为企业管理的中心和基础,从而减轻自身工作压力和负担……

四、如何运用专业的财务工具与下属交流;

用专业的管理工具提高下属工作效率和能力,使他们可以按照自己的工作理念和要求将工作不折不扣的落实到位,融洽财务团队关系,增强凝聚力……

五、如何与银行的沟通;

如何与银行各部门处好关系,铺平融资渠道,如何轻松准备融资资料等......

 

一、沟通概述

1、什么是沟通

2、沟通的要素

3、沟通的作用

 

二、财务经理沟通基础

1、从财务经理角度认识财务管理工作

2、财务经理的职业素质

3、财务经理准确的定位

 

三、财务经理的沟通技能

1、财务经理与数字

2、财务经理与表格

3、财务经理与分析

4、财务经理与报告

 

四、财务经理与总裁沟通

1、与总裁的关系定位

2、如何体现忠诚

3、如何表现能力

4、如何反映问题

5、如何解决问题

6、财务经理与企业家理财

 

五、财务经理与下属

1、如何规范下属行为

2、如何引导下属成长

3、如何组织财务会议

4、如何提高专业能力

5、如何制定各类制度

 

六、财务经理与税务沟通

1、定位与心态

2、如何建立正常的公共关系

3、如何咨询问题

4、如何控制日常税收风险

5、如何应对税务机关不合理要求

6、如何应对稽查

7、如何解决分歧

 

七、财务经理与经营决策

1、财务经理与经营决策的关系

2、如何确立财务经理在经营决策体系中的作用

3、如何参与公司重大决策

4、财务经理与上市

5、财务经理与收购兼并

 

八、财务经理如何正确处理与融资业务关系

1、融资的途径

2、银行对各类融资的基本要求

3、如何完成银行需求的资料

4、如何处理与银行的关系

 

九、财务经理与平行部门的关系

1、明确定位

2、财务经理的权力观

3、如何融洽部门关系

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