培训课程大纲
课程时间： 2天
培训对象：EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。
课程目的：通过本课程的培训学习，可以促使学员：（1）理解EHS管理人员“对上汇报、平行沟通，对下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先进的EHS管理理念和降低企业事故风险的管理技能。
课程收益：（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念；
（2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法；
（3）掌握落实企业安全生产责任制的途径；
（4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？
（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法；
（6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。
培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲：
模块一：如何定位EHS主管？
– 优秀EHS管理人员的基本素质
– EHS管理工作的原动力
– EHS部门及人员的管理责任
– 优秀的EHS主管如何定位
模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？
- 什么是安全生产责任制
- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
谁主管谁负责
三个必须
安全生产责任制的具体要求
安全生产责任制的主要内容
– 如何打造高效EHS领导力团队？
如何建设全面EHS领导力
基本概念
落实有感领导
如何提升自我EHS领导力
– 如何落实EHS执行力？
安全管理机构的设置
建立安全责任考核制度
如何编制有效的可量化的安全目标责任书
案例研讨：四维绩效指标设置
落实直线责任
落实属地管理
模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？
- 如何让领导认可EHS的重要？
坚决执行，领导都是对的
不议论领导的EHS决策
结果至上，用数字说话
勇于承担
- 如何让其他部门/同事认可EHS工作？
摆脱本位主义
做人第一，做事第二
高调做事，低调做人
让于名利，无欲则刚
赠人玫瑰，手留余香
模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念
– 现代企业EHS管理困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑之2：如何理解“安全第一” ？
困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
讨论：还有其他困惑吗？
– 先进的现代企业EHS管理理念
讨论：过去与现在EHS管理不同
传统EHS管理的特征
企业EHS管理国际最新趋势
现代企业安全管理“十大理念”
理念 1：系统根源
理念 2：风险管理
理念 3：“安全第一”新概念
理念 4：绩效与责任
理念 5：安全管理职能
理念 6：起因控制
理念 7：环境与行为
理念 8：三个子系统
理念 9：安全管理与企业文化
理念 10：系统衡量标准
– 安全管理创新 － 安全管理之“道”
系统思考
安全之本
人性之争
从百年奔驰看安全管理的发展
孙子兵法的启示
五项战略――决策层需要管好的5件事
五项过程――管理执行层需要管好的5件事
五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果
– 如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理
如何建立/修订有效的安全管理体系
为什么要做风险管理
风险管理基础
风险管理程序与实施
危险源辨识方法
风险评估方法
风险管理工具与方法概述
波士顿矩阵风险评估法
LEC风险评价法
作业安全分析（JSA）
多因子环境评价法
– 如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理
为什么要进行应急管理
应急管理理念与战略
应急管理要素与原则
应急管理的基本原理
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估
模块六：如何进行事故调查与管理？
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 分析步骤
第一步：收集证据
第二步：整理证据
第三步：研究阶段
第四步：制定改进
模块七：EHS其他管理技能
– 在日常管理中哪个最重要？
意愿、意识、知识、技能、设施
如何激发员工的EHS意愿
如何针对员工实施有效的EHS培训
– 落实消防安全管理的“一畅两会 四个能力”
