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推荐讲师

李骏勇《 企业现场安全管理“五项功夫”技能》课程大纲

课程分类: 生产计划
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 企业现场安全管理“五项功夫”技能

培训课程大纲

课程时间: 2

课程对象:班组长及基层管理人员。

课程目的:提升班组长现场安全管理的能力与技巧。

课程收益:现场安全管理是安全管理体系与要求实施的重要环节。学员通过本课程的学习,将了解和熟知各项作业的基本安全管理要求和惯用做法,通过隐患管理、作业场所6S、行为安全观察、根源分析技术、尊师重教几方面的学习,提升现场安全管理的能力与技巧。

培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

课程大纲:

什么是“五项真功夫”

五项真功夫与体系管理

功夫之一:“隐患管理”

危害与隐患分类

危害与风险识别

危害后果分析技巧

案例与练习

如何确定控制措施

风险控制策略

危险能源隔离

案例与练习

建立隐患数据库

功夫之二:“作业场所6S”

作业场所与危害

什么是6S

管理方法

监控与评估

案例与练习

建立作业标准

作业许可

能源隔离

进入受限空间

起重作业

接触危险化学品

驾驶安全

功夫之三:“行为安全观察”

员工安全行为与行为安全

警察与教练

行为安全观察与审核

观察

测试

验证

沟通

纠正

安全行为与安全意识

行为安全干扰模式

行为安全 ABC 分析

 “眼观六路”观察法

流程

内容

原则

沟通

行为安全数据分析

行为安全管理的误区

行为安全管理的程序与推广计划

功夫之四:“根源分析”

基本原理

准备阶段

第一步:收集证据

事故现场管理

 4 P  关键要素

与证人面谈技巧

第二步:整理证据

证据收集卡

填写证据收集卡

第三步:研究阶段

第四步:制定改进措施阶段

直接原因

间接远洋

系统原因

编写事故调查报告

功夫之五:“尊师重教”

确立师徒关系

指定计划

考核监测

激励方案

 

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