培训课程大纲
课程时间: 2天
课程对象:班组长及基层管理人员。
课程目的:提升班组长现场安全管理的能力与技巧。
课程收益:现场安全管理是安全管理体系与要求实施的重要环节。学员通过本课程的学习,将了解和熟知各项作业的基本安全管理要求和惯用做法,通过隐患管理、作业场所6S、行为安全观察、根源分析技术、尊师重教几方面的学习,提升现场安全管理的能力与技巧。
培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲:
什么是“五项真功夫”
五项真功夫与体系管理
功夫之一:“隐患管理”
危害与隐患分类
– 危害与风险识别
– 危害后果分析技巧
– 案例与练习
如何确定控制措施
– 风险控制策略
– 危险能源隔离
– 案例与练习
建立隐患数据库
功夫之二:“作业场所6S”
作业场所与危害
什么是6S
– 管理方法
– 监控与评估
– 案例与练习
建立作业标准
– 作业许可
– 能源隔离
– 进入受限空间
– 起重作业
– 接触危险化学品
– 驾驶安全
功夫之三:“行为安全观察”
员工安全行为与行为安全
– 警察与教练
– 行为安全观察与审核
观察
测试
验证
沟通
纠正
安全行为与安全意识
– 行为安全干扰模式
– 行为安全 ABC 分析
“眼观六路”观察法
– 流程
– 内容
– 原则
– 沟通
行为安全数据分析
行为安全管理的误区
行为安全管理的程序与推广计划
功夫之四:“根源分析”
基本原理
准备阶段
– 第一步:收集证据
事故现场管理
4 P 关键要素
与证人面谈技巧
– 第二步:整理证据
证据收集卡
填写证据收集卡
– 第三步:研究阶段
– 第四步:制定改进措施阶段
直接原因
间接远洋
系统原因
编写事故调查报告
功夫之五:“尊师重教”
确立师徒关系
指定计划
考核监测
– 激励方案