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黄宏山: 《国学智慧与领导艺术》

课程分类: 领导力
课程时长: 1天/6小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 《国学智慧与领导艺术》

一、课程背景:

伴随改革开放的不断深入及移动互联网时代的到来,中国人的内心深处发生了两大巨变:一是信仰迷失;二是存在感缺失。为此,从领导艺术的角度来看,新时代被赋予了两大使命:一是弥合破碎的灵魂;二是激发自动自发的动力。而滋养中国人心灵5000余年的国学智慧正是解决这些问题的济世良药。

二、授课对象:中高层管理者,支行行长

三、课时设置:6小时

四、课程特色:

1、讲师学养深厚、见解独到,讲授深入浅出、幽默易懂。.

2、国学智慧与企业管理完美融合,实战实用,启发性强。

五、课程收益:

1、学员可以初窥国学精髓的门径

2、掌握弧线思维的养成方法

3、掌握敬诚慎独的修心方法

4、掌握谨言谦行的修行方法

六、课程提纲:

第一讲   大变局——国学热起来的基本理由

怪相丛生:新时代的心灵地震

1、碎片化的时代

2、心灵巨变之一:信仰迷失

3、心灵巨变之二:存在感缺失

4、新时代民众的重要特征之一:道德无底线

5、新时代民众的重要特征之二:生活很浮浅

6、国学的新使命

与时俱进:新时代的管理艺术

1、新时代领导者的使命之一:弥合员工破碎的灵魂

2、新时代领导者的使命之二:激发员工自动自发工作

3、管理对策之一:从关注8小时之内走向全景式关注

4、管理对策之二:从依赖权力领导力转向培养非权力领导力

5、管理对策之三:在传统的刻板工作形式之中注入娱乐性元素

6、管理对策之四:在正式组织之外激发非正式组织的力量

第二讲   阴阳之道——易经大智慧

一、弥纶天地:一阴一阳之谓道

1、易经里的惊天秘密:弧线思维

2、养成弧线思维第一步:培养综观的习惯

3、养成弧线思维第二步:把握时、位、份

4、养成弧线思维第三步:空如、顺情、设问、依他

二、品“位”人生:角色陷阱与认知回归

1、领导者定位陷阱之一:做个老好人

2、领导者定位陷阱之二:我要当教父

3、领导者定位陷阱之三:一幅官僚相

4、领导者定位陷阱之四:还是业务员

5、回归正确的角色认知是领导者的本份

三、乾坤密码:主动积极塑造管理者人格魅力

1、主动积极是天地对人类最大的警示

2、走向主动积极第一步:跳出三大思维陷阱

3、走向主动积极第二步:从关注者变成影响者

4、走向主动积极第三步:全面关联地生活

5、走向主动积极第四步:聚焦事实真相

第三讲   顺势而为——道家智慧与管理实践

一、非“常”之道:无为而无不为

1、“道”心一点:人是宇宙的真宰吗?

2、进道若退第一式:外天下

3、进道若退第二式:外物

4、进道若退第三式:外生

5、进道若退第四式:朝彻

6、进道若退第五式:见独

7、进道若退第六式:无古今

8、于不得已中顺势而为

二、“为”于人性:非物质激励的基本方略

1、人性的六大基本需求

2、非物质激励方略之一:用心触摸团队

3、非物质激励方略之二:学会赞美部属

4、非物质激励方略之三:提供培训机会

5、非物质激励方略之四:创造参与条件

6、非物质激励方略之五:演绎授权真谛

7、非物质激励方略之六:开放荣誉空间

三、“为”于形势:借势造势的基本策略

1、团队文化六字真言:简明、高效、宽容

2、借势造势第一策:营造环境

3、借势造势第二策:策划活动

4、借势造势第三策:塑造典型

5、借势造势第四策:演绎事件

6、切合适宜的团队指挥艺术

第四讲    谨言谦行----儒家大智慧

一、话不可以乱说

1、君不密则失其臣

2、万言万当,不如一默

3、言语三维:守时、守位、合度

二、谦谦君子,利涉大川

1、鬼神害盈而福谦

2、孔子与项羽

3、谦德五维:智愚、能否、贫富、贵贱、荣辱

4、不恒其德,或承之羞

三、絜矩之道

1、己欲立立人,己欲达达人

2、己所不欲,勿施于人

3、所恶于上,勿施于下

4、孔子的修为

四、“当下”见人:人际沟通的心理秘钥

1、沟通第一障碍:太不把别人当人看

2、沟通第二障碍:太不把自我当回事

3、沟通第一秘钥:发现平等心

4、沟通第二秘钥:一致性表达

 

 

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