伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。
课程对象：企业中高层管理人员
课时：12课时
课程结构：
一、集团管控概论
1、什么是集团管控？
2、影响企业集团的外部环境分析
3、影响企业集团的内部管理因素
4、组织与机制变革总体解决模型
5、大型企业成功关键因素
6、组织变革的影响
7、集团管控的核心问题
8、集团管控模式的评估与选择
二、集团战略管控
1、企业战略概述
l 什么是战略？（5P模型）
l 如何制定战略？
l 战略的再调整与重新定位
l 并购企业具体战略执行
l 管控战略执行效果评估
2、强化集团管控执行力
l 集团总部的一般功能
l 不同管理模式下的集团总部定位
l 集团管理层次定位
三、组织结构——战略的有效载体
1、组织结构与战略的关系
2、业务组合的确定
3、集团企业组织结构类型选择
4、组织结构设计的一般原则
5、组织结构调整的原则和关键点
6、集团对各组织结构的管控
四、责权体系——集团管控的灵魂
1、责权体系划分矩阵
2、集 权 与 分 权 的 原 则
3、责权划分的原则
4、企业集团责权划分的目标
5、责权体系分析框架
6、集团总部与业务单元权限划分
五、企业业绩评价体系
1、传统的企业业绩衡量方法的缺陷
2、对于分/子公司和高层在业绩考核方面经常存在的问题
3、建立业绩目标——关键业绩指标与工作目标
4、设定业绩目标
5、业绩管理改革要点
六、集团企业的财务管控
1、集团财务管控体系的设计原则
2、集团财务管控模式的选择
3、集团财务管控职能与功能配置
4、全面预算管理
七、集团企业的管理整合
1、业务流程整合
l 业务流程整合的原则
l 业务流程整合方法
l 关键业务流程整合
2、人力资源整合
l 集团企业人力资源整合难题
l 人力资源整合策略分析
l 人力资源整合的四种模式
3、品牌整合
l 集团品牌组合策略
l 集团品牌整合流程
l 集团品牌整合传播的常用手段
l 品牌创新
l 品牌再定位
4、企业文化整合
l 集团文化整合的原则
l 集团文化整合的主要内容
l 集团文化整合的作用
l 集团文化整合流程
l 集团文化整合模式
八、案例研讨：
