课程对象
企业高、中层管理者，从事财务工作者，有兴趣进一步提升的职业经理人
成本分析与管理课程特色与背景
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 理解/掌握成本管理的基本概念
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本管理方法
4. 掌握成本削减的一些基本方法/技巧
培训内容：
成本与业务模式
三种业务模式及其特点
成本领先模式的三个陷阱
成本与业务模式的关系
成本是怎样炼成的
成本的构成
三种成本核算方法
存货计价方法对成本的影响
损益性支出与资本性支出
成本归集的会计陷阱
收入确认的会计陷阱
成本与决策
成本习性分析
贡献毛益法在成本管理中的运用
产品组合决策
自制还是外购？
销售还是继续加工？
成本与效率
为什么要优化业务流程？
影响企业竞争力的两个时间
如何识别系统中的“瓶颈”？
持续改进的五个步骤
如何给“瓶颈”松绑？
透视作业成本法
传统成本分析法评价
作业成本法练习
作业成本法核算步骤
作业成本法评价
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“经济附加值”？
案例分析与情景练习
成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
劳动密集型企业绩效考核方法
人力企业经济附加值的计算方法
案例分析与情景练习
