【课程概述】
在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。零售连锁行业竞争白热化的时代，您是否存在以下让您头疼的问题：
· 好店长不好找
· 好店员难培养
· 门店服务标准难统一
· 各种店长培训后难落实
针对以上问题，我们设计本课程，系统解决店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的教练管理能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。
【培训对象】
门店店长
【培训收益】
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。
3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。
4、学会销售数据的管理与分析；
5、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
【培训大纲】
模块一、品牌运营环境下的店长职责
1. 门店经营结构总图
2. 好店长不等于好销售员
3. 案例分析：头狼是如何做的
4. 店长的新定义
5. “销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”
模块二、教练型店长的特征
1. 做事，管事到管人
2. 流程、数据对门店管理的作用
3. 差错和差异的区别
4. 超越自我比争第一更重要
5. 让店员成为营销专家的秘籍
案例：两个班的差距为何这么大？
模块三、先算赢再做赢
1. 统计分析是计算机的任务
2. 销量和利润都要
3. 打折的策略
4. 如何量化评估促销效果
5. 门店报表的六个进化阶段
案例：不需要加班，每天出业绩跟踪报表
模块四、把经营变成比赛
1. 考核的目的是提高绩效
2. 看过NBA球赛吗？
3. 花小钱出业绩的8个方法
案例：连带数记录是如何打破的
