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朱跃进老师《 生产现场问题分析与解决实战》课程大纲

课程分类: 现场管理
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 朝阳
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 生产现场问题分析与解决实战

 

[培训目标]

在生产现场的管理过程中,常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的这些问题没能得到及时、有效的解决,就会导致问题越积越多,百病缠身。

另一方面,解决问题的过程就是进行现场改善的过程,所以,分析企业生产现场的各类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式,是生产现场管理的重要工具,也是企业现场主管进行管理的重要能力之一。

问题是挑战,更是机遇。通过本课程,你可以:

1、了解什么是问题,如何发现问题

2、掌握3U-Memo,5WIH法等发现生产问题的基本方法  

3、掌握解决问题的基本流程,形成分析问题、解决问题的科学思路

4、掌握解决问题的各种实用手法并进行实战演练

5、成为一名发现问题、分析和解决问题的现场改善专家

[培训特点]

1、介绍各种问题发现工具的实战应用方法

2、详细介绍问题分析与解决的各种工具并融入到各步骤当中。

3、课程中理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。

4、讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。

 [培训对象]

企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产副总、质量经理、生产经理、车间主任、班组长等。

 

[课程内容]

第一章:现场管理的基础

——现场管理的六大目标

——现场管理的者的三个习惯

 

第二章:什么是问题:

——什么是问题?

——发现问题的误区

——发现问题的正确态度

——现场管理的金科玉律

——生产现场有哪些问题?

——寻找浪费的4M方法

 

第三章:如何发现生产现场的问题

——发现现场问题的关键:现场、现物、现实

——问题意识:现场一定有问题

——现场问题记录的方法:3U-Memo(不合理/不均衡/浪费)

——问题描述的方法:5WIH法

 

第六章解决问题八步法

第一步:界定问题

——界定问题三步法

——明确问题范围

——收集数据、信息等事实

——确认问题并量化

 

第二步;:原因分析

——原因分析的方法

——五个为什么

——鱼骨图

——4MIE(人机料法环)法

——头脑风暴法

 

第三步:确认要因

——确认要因的方式方法

 

第四步:制定对策

——确定可行对策,制定具体措施,完成对策表

 

第五步:实施计划

——对策表的落实

——对策落实的步骤

 

第六步:检查效果

——实际效果的检查

——检查比较的几个方面

-对策实施与记录,对策措施效果确认

 

第七部:总结经验

——问题解决了吗

——落实标准化

_进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固

 

第八步:遗留问题

——问题分析与解决回顾总结

 

 

 

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