培训目标:
当本次培训结束时,学员能够:
明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法
掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧
掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧
掌握对三类典型员工面谈的定位与策略
课程大纲:
第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈
介绍培训目标
研讨:绩效考核与绩效管理的区别
录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?
绩效考核与评估面谈的目的与作用
教练式绩效管理
教练式管理与人的改变
第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法
绩效考核的常见问题分析
常见问题的解决方法
第三单元 如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
教练式绩效面谈的七步骤
录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
小组练习:与优秀员工进行评估面谈
录像分析:如何与达标员工进行评估面谈
小组练习:与另类达标员工进行评估面谈
与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元 绩效考核结果的应用
案例研讨:职业发展与教练式绩效?
绩效考核结果的应用注意要点
教练作总结
第五单元 你的行动计划
课程学习要点回顾
教练式管理的拓展
成果的显现
制定行动计划
定期检查
优化
再转化