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徐斌老师 《教练式绩效管理》课程大纲

课程分类: 绩效考核
课程时长: 6天
价 格: 面议 
所在地: 北京 朝阳
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 《教练式绩效管理》

培训目标:

当本次培训结束时,学员能够:

明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法

掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧

掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧

掌握对三类典型员工面谈的定位与策略

课程大纲:

第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈

介绍培训目标

研讨:绩效考核与绩效管理的区别

录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?

绩效考核与评估面谈的目的与作用

教练式绩效管理

教练式管理与人的改变

第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法

绩效考核的常见问题分析

常见问题的解决方法

第三单元 如何进行绩效评估面谈

如何进行绩效面谈的准备?

教练式绩效面谈的七步骤

录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈

小组练习:与优秀员工进行评估面谈

录像分析:如何与达标员工进行评估面谈

小组练习:与另类达标员工进行评估面谈

与员工进行绩效面谈的要点小结

第四单元 绩效考核结果的应用

案例研讨:职业发展与教练式绩效?

绩效考核结果的应用注意要点

教练作总结

第五单元 你的行动计划

课程学习要点回顾

教练式管理的拓展

成果的显现

制定行动计划

定期检查

优化

再转化

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