培训目的:
1、目标管理和绩效考核在人力资源管理以及企业经营中的重要性
2、目标管理和绩效考核的基本观点、方法和技能,避免运作中的误区
3、现代绩效管理流程,熟悉绩效管理模式
4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题
培训时间:2天
课程大纲:
第一讲:企业推行目标管理前应做的工作
1、确定治理结构和管理体制
2、优化流程建立内部运营机制
3、导入规范化管理构建企业价值管理体系
现场互动:如何转化你公司的价值观
第二讲:目标管理与绩效考核
1、 企业战略细化与分解
2、 实施战略目标的成功关键因素
现场互动:设计公司的关键成功因素
3、 战略计划与目标管理
4、 目标管理的SMART原则
5、 如何设计一个好目标
6、 目标管理与目标执行
7、 目标管理与绩效考核
8、 绩效计划与成功关键因素
9、 绩效考核的设计
案例分析:珠海某科研企业的绩效方案设计
第三讲:绩效管理与KPI考核
1、KPI指标体系在绩效管理中的作用
2、KPI设计的总体思想与基本原则
3、KPI指标的应用
案例分析:KPI指标取值
第四讲:绩效辅导与反馈
1、 考核结果不应停留在纸面上
2、 绩效反馈
3、 绩效辅导的4个步骤
4、 如何进行绩效反馈
第五讲:绩效考核上的热点问题
1、 首因效应(第一印象)的原因及纠正方法
2、 投射效应的原因及纠正方法
3、 个人偏见的原因及纠正方法
4、 尾因(近因)效应的原因及纠正方法
5、 趋中/趋高效应的原因及纠正方法
6、 光环效应的原因及纠正方法