时间：两天
培训对象：
人力资源经理、人力资源总监、人力资源管理人员
课程收益：
1、人力资源管理人员理解互联网时代的特征，树立新的管理理念和思维
2、人力资源管理人员确认互联网时代新需求，为人力资源管理提供依据
3、人力资源管理人员了解在移动互联网时代人力资源管理新趋势，学习和借鉴其它优秀公司人力资源管理的新经验
4、人力资源管理人员调整思维模式，及时转变角色，适应新的时代要求。
课程进行方式：
采用最新的反转教学法，企业内训的主角是企业、学员。除了由讲师介绍观念、外部经验作法外，事先要收集企业目前在这个议题的作法、想法，所遇到的问题，作为讲师编写教材的素材。以问题解决为导向的教学方式，强调学员参与课堂，并进行现场考核、课后行动计划执行追踪落地。
课程大纲：
（一）组织扁平化
（二）基于数据决策
（三）增加沟通平台工具
（四）人才培养及抢夺
（五）重视职场情商管理
讨论：请问在这个趋势下，您的企业要如何改变？会有哪些困难？
二、人力资源管理角色的调整
（一）从行政执行到产品营销
（二）从管理控制到服务参与
（三）从稳定不变到创新改善
讨论：请问在这个情况下，作为人资管理者，你需要增加哪些知识技能？
三、人力资源管理的新作法演示
1. 从互联网看业务的变动
2. 业务引导组织岗位调整
3. 组织层级缩减
4. 建构组织沟通平台
（二）人才招聘任用
1. 从公司官网做起
2. 微信公共帐号经营
3. 特定性针对性招聘
4. 透过网络筛选人才
1. 培训方式大变革
2. 知识管理储存传播
3. 忠于专业跨界成长
4. 下一代接班人规划
（四）薪酬及绩效管理
1. 弹性宽幅薪资体系
2. 多元化个性化福利
3. 即时公开绩效记录
4. 分析比较优化淘汰
（五）员工关系
2. 收集员工意见来源
3. 建立网络秩序公约
讨论：请问还有哪些方式作法可以提出？公司马上可以执行的是什么？会有哪些困难？
四、结论与答疑
