周昌湘老师《人力资源管理危机管理》课程大纲

课程大纲

一、 环境严峻下的人力资源危机

      企业面临经营危机人资人员如何面对

      人资人员如何执行应变

二、 人力资源危机的发生原因

1、 人力资源制度的不规范

       守法与违法的界线

       灰色区域的风险

2、 人力资源管理人员的素质

       劳动关系的掌握

       劳动法令的理解

       核心人才的服务

3、 经营环境的变化

       企业经营绩效衰退

       展开合并裁员潮

三、 人力资源危机管理的处理方式

1、 分析危机的原因

      从各方角度收集信息

      危机复杂情况

2、 企业现有资源的运用

       内外部的关系资源

       财务、法律的支持

3、 危机处理作业流程

      确认危机小组成员

      规划危机处理流程

4、 危机善后处理

      如何安抚人心

      如何重建对企业的信心

四、 案例指导

1、 人力精简（裁员）

      人力盘点（组织重整、人员安置等）
计划之拟定与沟通
不胜任员工辅导办法制作
被精简人员之选定标准
精简作业执行策略

2、   关厂歇业

关厂前沟通、沙盘推演

双方权益保障

最后道别行动

3     收购合并作

双方人资制度整合

人才留任计划

不留任员工处理