适合群体：处于高速发展期及产业变革期的组织管理者与企业经营者

课程纲要：

一、          社会业态与工作环境的变革背景

关于一代企业家的困惑与迷茫

1、社会文明变革背景

2、国家经济变革背景

3、产业趋势变革背景

二、组织竞争的核心与必要性

1、对社会经济变革的基本改变理解：

互联网+、供给侧改革、工业4.0、共享经济时代

2、竞争的层次：同维度与跨维度；

如何实现：碎片化VS系统化、经验化VS前瞻化

二、          关于思维方法：

前瞻决策的基本理论结构

理解高级领导力的内核：从事到人

社会阶层流动模型：

配置资源、人才发展、模式重构

商业模式：传统模式到平台模式的案例

组织结构的变革趋势：

   1、平台+个人

   2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）

   3、基于优势的工作及利润分配体系

组织机制的变革趋势--基于价值链与项目制的运营

   1、线条状工作结构的优劣势研讨

   2、基于内外部服务价值链的方式

   3、基于具体任务项目的内部模块组合

组织变革的重要考量元素：

    经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段

组织变革的源动力与驱动力：

     如何激发组织变革动力

     如何激发个人成员动力

    变革期个人的基本素能：

    1、职业化思维：

    2、职业化态度：主动、积极、敬畏、感恩

    3、职业化能力：

       行为能力（纵向比较）：社交与执行、自我约束与管理

       岗位能力（横向比较）：专注与专业、碎片化积累、系统化思维

       概念能力（综合比较）：创新、创造、实践、反思、改善

    4、职业习惯：习惯的产生、反思、改变

    5、职业的几层境界：选择-能力-习惯-责任

    6、职业工作者的角色与定位

关于变革的共识：

1、为何需要共识？

2、如何进行共识？

3、共识的基本原则与难点？

关于目标：

1、目标与行为之间的关系

2、目标与内部工作机制层面的关系

3、组织目标与个人目标的匹配

变革期的核心能力：
    1、前瞻分析与决策能力

   复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代

2、问题分析与解决能力

   2.1、界定问题的几个原则

   2.2、解决问题的障碍分析

   2.3、问题分析与解决的基本步骤

   2.4、群策群力，分组解决问题

   2.5、行动计划落实与实施承诺

如何提升组织智商：

1、引导技术的应用逻辑

2、组织经验萃取

3、应用复盘

如何设计高效的变革机制

变革期的文化塑造与导入：管理化、行为化

1、 为什么要管理化？如何行为化？

2、 明确责任—建立大文化下的变革期文化

3、 相辅相成—变革文化与企业战略

4、 各取所需—变革文化对发展与管理的作用

5、 言行一致—变革行为的检查与改进