主讲：陈刚

Ø 课程背景

本课向学员介绍项目管理的基本知识，时点分配侧重于项目型工作的实际操作，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含项目管理活动各阶段的管理活动，帮助学员提升项目型工作的整体感觉及配合。

Ø 课程收益

1、项目的特点及管理策略

2、各层次的工作内容及配合关系：经营层、执行管理、技术实现

3、项目论证的方法和内容

4、项目计划和监控的思略

5、项目执行的流程方法

6、常用管理工具

Ø 授课对象

企业各级管理者、项目管理负责人

Ø 课程时长

     1天（6小时）

Ø 授课方式

理论讲授、实战演练、案例分析、问题答疑

Ø 课程大纲

一、项目管理概述：基础知识、特点、价值

二、项目的环境：组织的影响、项目生命期

三、项目管理各层次的工作与配合

四、项目立项管理：

1、   可行性研究：内容、模板

2、   评估方法：技术方法、财务知识

五、项目的初始化：项目定义、责权的明确

六、项目计划流程：

1、           计划的思路

2、           主要计划工具

3、           计划的交付物：范围、资源、进度、沟通、风险

4、           项目需求管理

5、           WBS的创立

6、           制定项目时间进度表 

7、           运用作图方法建立网络图、CPM

七、项目监控

1、           监控项目控制计划的要素

2、           范围变更控制

3、           风险管理

4、           进度监控

八、进行项目评估

1、           评估流程和方法

2、           项目审核