培训课程

陈刚:《通用项目管理》课程大纲

通用项目管理主讲：陈刚Ø课程收益总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：1、使培训学员理解[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：通用项目
陈刚:《项目风险管理》课程大纲

项目风险管理主讲:陈刚Ø课程收益1、提高项目执行能力2、减少项目意外3、提高项目内外部不可控事件的管理能力Ø授课[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：通用项目
陈刚:《项目的计划、执行&跟踪》课程大纲

陈刚:《项目的计划、执行跟踪》课程大纲项目的计划、执行跟踪主讲:陈刚Ø课程背景项目中，如何制作可执行的计划？如何进[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：通用项目
陈刚:《团队领导力提升》课程大纲

团队领导力提升主讲:陈刚Ø授课目标打造团队，提升领导力Ø课程时长1天(6小时)Ø授课方式讲授/演练/分享/案例[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：团队
陈刚:《从技术走向管理》课程大纲

陈刚:《从技术走向管理》课程大纲从技术走向管理主讲:陈刚Ø课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验,发现中国企业95%[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：通用项目
陈刚:《PMP认证培训-PMBOK》课程大纲

陈刚:《PMP认证培训-PMBOK》课程大纲PMP认证培训-PMBOK主讲：陈刚Ø课程背景1969年，美国项目管理学会（PMI）成立。人们慢[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：PMP
陈刚项目管理实践

项目管理实践Ø课程收益项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：通用项目
陈刚项目管理-小型

项目管理-小型主讲：陈刚Ø课程背景本课向学员介绍项目管理的基本知识，时点分配侧重于项目型工作的实际操作，授课形式包[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：通用项目
陈刚研发项目管理

研发项目管理主讲：陈刚Ø课程收益1、使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：2、使培训学员理解项目管理[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：研发项目