【工作坊目标内容】

(二天共13小时)

Ÿ 明心见性——觉察“心性”，从“用力”到“尽心”

Ÿ 组织变革的保险阀——心理安全感的建立

Ÿ 组织4.0的思维维度——广泛连接与相互依存

Ÿ 从控制到赋权——领导力变革

【课程纲要】

一、非暴力沟通四要素训练

非暴力沟通四要素——观察、感受、需要、请求

格物致知——观察的力量

回归身体——与感受连接

从心出发——需要的力量

明确具体——请求的训练

二、同理心倾听的三层进阶训练

1、如何听到对方表达的内容并给予反馈

2、倾听对方的能量和情绪状态

3、倾听对方语言中深层次的需要

三、人的内在转化

思维变革——从二元对立到阴阳共赢

意识提升——从二位到三维，增加心性的维度

回归内在——领导力，从觉察需要开始

提升觉察力——身体训练与注意力训练

由匮乏到富足——满足需要的无限可能性

四、强化练习——感受需要的扑克牌小组练习

五、应用NVC表达欣赏与感激，提升组织能量