【工作坊目标内容】
(二天共13小时)
Ÿ 明心见性——觉察“心性”，从“用力”到“尽心”
Ÿ 组织变革的保险阀——心理安全感的建立
Ÿ 组织4.0的思维维度——广泛连接与相互依存
Ÿ 从控制到赋权——领导力变革
【课程纲要】
一、非暴力沟通四要素训练
非暴力沟通四要素——观察、感受、需要、请求
格物致知——观察的力量
回归身体——与感受连接
从心出发——需要的力量
明确具体——请求的训练
二、同理心倾听的三层进阶训练
1、如何听到对方表达的内容并给予反馈
2、倾听对方的能量和情绪状态
3、倾听对方语言中深层次的需要
三、人的内在转化
思维变革——从二元对立到阴阳共赢
意识提升——从二位到三维，增加心性的维度
回归内在——领导力，从觉察需要开始
提升觉察力——身体训练与注意力训练
由匮乏到富足——满足需要的无限可能性
四、强化练习——感受需要的扑克牌小组练习
五、应用NVC表达欣赏与感激，提升组织能量
